需求方式培训团队咨询师+专家+企业家+培训师师资课程顾问咨询诊断需求研究+培训总结+个案分析师教练式课程咨询案例+企业研究+管理实战多样化方式现场实践+案例分析+课程讲授顾问式辅导辅导实战+培训反馈+深入分析O中山市卓力企业管理咨询公司2011年企业内训课程包现代企业培训之道——咨询式培训咨询式培训：★咨询式培训是管理理论和管理实战相结合创新性培训模式;★以资深咨询师为主，联合著名理论专家和优秀的培训师组成培训团队;★通过对企业主要问题和培训需求的深入研究，建立培训分析体系，设置课程;★依靠多年管理咨询经验，对不同行业不同类型企业发展不同阶段面临的共性问题深入剖析，全面研究开发出系统化的教练式课程;★灵活多样的培训方式，帮助受训者掌握管理理论和管理工具，解决管理过程中的技术问题;★培训团队在课后以顾问身份深入企业，辅导企业操作实施;★最具理论性和实战性结合的培训模式，以资深咨询师为主，以解决问题为导向，以真实案例为切入点开发课程，为企业提供全面的实战培训服务.课程价值：转变观念引导方向针对不足有的放矢突破难点情景模拟突出实战增强实效短期培训长期受益“咨询式”培训的优势：★从企业诊断入手★针对问题设计课程★可实施的交付成果★综合四类讲师资源关注企业关注方法关注案例关注实效关注员工关注企业关注方法关注案例关注实效关注员工关注企业关注方法关注案例关注实效关注员工咨询式培训流程及形式资料收集：收集行业资料，整理卓力公司的咨询库中的相关联资料信息，客户提供相关企业信息资料，便于更多的对行业和企业深入了解深度访谈：在多年咨询经验上总结管理思路，形成经典的访谈模式，专业的咨询顾问通过访谈，传递管理知识和思路，梳理企业管理方式和存在问题问卷调查：根据深度访谈梳理，设计专业的问卷调查，突出重点，对企业全员调查，印证和分析企业存在的管理问题，为诊断报告和课件制作提供依据..全面掌握现状....系统进行诊断....个性系列培训123管理诊断：咨询顾问在深入访谈和调查问卷的基础上，结合企业的其他资料，对企业现状进行梳理，探寻制约影响企业发展的根本问题，形成专业化的报告，并提出解决的管理办法和方案培训课件：在管理诊断的基础上，与客户沟通确定培训主题、对象，根据客户的实际情况和主题，设计适合企业特色的培训课件，突出实用性、针对性、提升性实施培训：由管理咨询专家现场实施培训，培训多采用互动式、教练式进行，突出知识的传递，能力提升和解决问题的办法资料收集：收集行业资料，整理卓力公司的咨询库中的相关联资料信息，客户提供相关企业信息资料，便于更多的对行业和企业深入了解深度访谈：在多年咨询经验上总结管理思路，形成经典的访谈模式，专业的咨询顾问通过访谈，传递管理知识和思路，梳理企业管理方式和存在问题问卷调查：根据深度访谈梳理，设计专业的问卷调查，突出重点，对企业全员调查，印证和分析企业存在的管理问题，为诊断报告和课件制作提供依据..全面掌握现状....系统进行诊断....个性系列培训123..全面掌握现状....系统进行诊断....个性系列培训123管理诊断：咨询顾问在深入访谈和调查问卷的基础上，结合企业的其他资料，对企业现状进行梳理，探寻制约影响企业发展的根本问题，形成专业化的报告，并提出解决的管理办法和方案培训课件：在管理诊断的基础上，与客户沟通确定培训主题、对象，根据客户的实际情况和主题，设计适合企业特色的培训课件，突出实用性、针对性、提升性实施培训：由管理咨询专家现场实施培训，培训多采用互动式、教练式进行，突出知识的传递，能力提升和解决问题的办法教练式培训形式互动式案例分析启发引导式体验式传统讲授咨询交流感悟式教练式培训形式互动式案例分析启发引导式体验式传统讲授咨询交流感悟式★专业的师资力量——由优秀的咨询师为主构建培训团队，集专业学院教授及企业管理领域实战专家；★“咨询式”培训方式——集管理理论、管理工具和管理实践于一体的全新的培训方式；★诊断试课程设计——为企业提供基于实践基础和企业实际情况的管理综合知识体系；★科学的培训流程...
