2024年节约型机关建设情况汇报节能减排工作汇报VIP免费

节约型机关建设情况汇报节能减排工作汇报今年以来，我们按照000有关开展建设节约型机关活动的部署和要求，在000的指导和支持下，坚持以科学化、精细化、规范化管理为抓手，以节能降耗为重点，以降低机关运行成本为目标，大力推进节约型机关建设。现将有关情况汇报如下：一、进一步提高认识，切实增强责任感和紧迫感深入开展建设节约型机关活动，对加强机关自身建设，提高行政效能，节能降耗、降低行政成本，密切干群关系，树立良好形象，形成艰苦奋斗、厉行节约的良好风气，具有十分重要的意义。我单位领导高度重视建设节约型机关活动，一直把节约型机关建设作为工作重点，列入重要议程，纳入到全局目标考核体系中。根据我单位人员变动情况及时调整“建设节约型机关”领导小组成员，确保领导小组工作的连续性。同时，以我单位创建“文明单位”为契机，在全体干部职工中深入发动、引导。结合中央、省、市、县关于节约型社会、节约型机关建设的一系列精神，在全局进行了广泛的宣传发动，提出要求；结合“讲正气、树新风”主题教育活动，深入开展崇尚节俭的传统美德教育、党的艰苦奋斗优良传统教育，进一步增强艰苦奋斗和勤俭节约意识，切实增强每名干部的责任感和使命感，使广大干部充分认识到创建节约型机关不仅是中华民族的传统美德，是社会主义荣誉观的基本要求，也是文明程度的象征和标志。不仅有利于改善和提高干部职工工作质量，而且有利于树立和展现招商局的良好形象，从而形成了很好的创建氛围。二、突出工作重点，推进创建活动再上台阶（一）建立资源节约的长效机制。为确保创建活动扎实开展，取得实实在在的成效，我单位十分重视建立资源节约的长效机制，在及时调整“建设节约型机关”领导小组成员的基础上，对各处室（单位）的内勤人员也进行明确，做到分工清晰、责任明确。（二）建立健全各项规章制度。今年上半年，我单位专门组织人员对机关管理制度进行清理，在结合我单位实际的基础上，实行了以下措施：一是强化部门预算管理。逐步实现了对第1页共13页经费的“全面掌握、明细核算、分类登记”管理，提高了单位决算编制质量；二是规范招标采购工作，降低采购成本。突出加强对系统大额采购项目的管理，实现重大采购支出公开、透明、节约的目标；三是夯实财务基础。加强财务管理制度化、精细化、信息化、规范化建设，提升全系统财务监管水平。确保创建工作有章可循。（三）加大监督检查力度。各项管理制度、管理措施能否落到实处、见到实效，关键在于制度执行的力度。我们始终坚持从严格管理入手，按照精细化管理的要求，重点在“考核什么、怎样考核、由谁来考核、如何运用考核结果”上做文章，将建设节约型机关纳入全年目标考核体系中，重新制定了《创建文明处室考核评比实施细则》，有效地调动了全局干部参与创建活动的积极性和主动性，促进了各项节约措施的落实，取得了明显成效。一是在节约用水方面。及时更换各楼层洗手间的已损坏水龙头，用水时合理掌握水龙头开度，用完后及时关闭，养成良好的节水习惯，没有出现“长流水”和“滴漏”现象；清洗车辆时能够用容器接水擦洗而不使用自来水直接冲洗。二是在节约用电方面。白天上班时间，在自然光较好的条件下，各科室能自觉地关闭照明灯，采用自然光来照明；下班后与节假日期间，各科室能把室内用电设备电源关闭；空调温度调节能自觉设置为夏天不低于26℃，冬天不高于20℃，并关闭门窗；电脑电源设置省电状态；会议室一般在开会前十分钟打开空调与音响系统，会议结束后能及时地关闭所有的用电设备。三是在节约用材方面。能严格地控制纸张的使用范围与数量；充分发挥网上办公的优势，非涉密性文件尽量通过网络传送；草稿（报批稿）打印一般都是使用一些废纸，所有的公文制作使用双面纸进行打（复）印；能认真控制各类会议材料的印发数量，减少大批量的文件复印；对于其它的办公用品，能严格控制领取数量，并做好领取登记；电脑耗材的购买实行领导审批制度，杜绝购买行为的随意性。四是在会议、出差、培训、公务接待方面。严格会议管理，提倡少开会、开短会，控制会议数量、时间和规模。处办理公务外，取消国内的一般性...