某集团项目总工程师手册VIP免费

第1页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共40页工作手册一、项目总工的职责项目总工程师是项目部的技术总负责人，是对项目技术人员进行指导、协调和组织的人员，并主持工程项目的日常技术工作。运用自己的专业技术知识和实践经验，组织技术人员解决工程项目中的日常技术问题和施工难题，搞好工程技术管理的日常业务工作，并带头组织技术人员搞技术创新工作。是在项目经理领导下的分管项目技术管理工作的负责人，形成项目经理与技术人员之间的纽带。主要工作职责如下：1、对项目的施工技术管理工作全面负责。执行项目经理决策，贯彻执行国家有关技术法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并监督实施执行情况。2、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，组织项目技术人员进行图纸会审。3、在项目经理主持下，组织编制工程施工组织设计。4、组织编制施工技术方案、编制深化设计计划。5、组织编制关键工序、特殊工序专项施工技术方案和工艺措施，并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交底。6、督促施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责技术把关控制。7、负责组织研究解决施工过程中的工程技术难题。8、依据工程合同及现场实际，组织编制安装工程施工总进度计划。9、负责技术质量事故的调查与分析，监督质量管理人员的工作。10、负责审核签发收到的设计变更资料。11、负责组织因技术方案因素引起的变更洽商的办理并组织现场实施。12、按照分公司技术部要求并结合工程实际，组织项目展开QC小组攻关活动。13、组织竣工技术资料文件的编制、汇总及分类。14、组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责向上级推荐、申报。15、组织对项目技术人员日常工作的检查和考核。16、组织召开项目技术会议，讨论深化设计方案、施工方案，解决专业之间的技术衔接工作。17、组织项目信息化建设，组织项目技术人员充分利用电脑办公系统和网络信息资源，更好地为工程施工服务。18、在项目经理的指导下，组织工程策划的编制工作。二、工作顺序1、开工前准备工作：组织项目技术人员进行图纸会审，协调业主、设计完成图纸会审；2、若进场时结构未封顶，在业主、监理见证下，组织与土建单位进行预留预埋工作的交接；3、组织图纸工程量的计算，15日内完成，30日内提出材料总计划；4、配合现场经理，绘制工程整体平面图；5、编制施工组织设计，20日内完成编制，30日内完成上报；6、编制施工总进度计划，20日内完成；7、编制深化设计计划，15日内完成；8、编制主要施工方案编写计划，15日内完成；第2页共40页第1页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共40页9、编制主要材料、设备进场计划；10、督促、协调各技术员提供劳务工程量清单及技术要求；11、督促各专业提供材料设备招标清单及技术要求资料；12、审核技术员技术交底；13、督促相关技术员编制专业施工方案，并审核修改；14、组织、督促深化设计工作；15、施工过程中，组织编写月进度计划、周进度计划，并纠偏；16、完成方案、计划的网上上报工作；17、督促各专业加强质量控制工作（包括材料设备质量、施工质量及成品保护等工作）；18、根据工程实际，组织各专业提出变更洽商并办理手续；19、过程中组织新员工的技术学习培训工作；20、过程中与业主、设计等单位协调技术问题；21、负责有关施工进度、技术等方面的协调及发文工作；22、参加甲方、设计、监理、总包等单位组织的技术、进度等方面的会议；23、监督、检查施工过程中工程、技术等资料的编制、收集、整理、留存等工作；24、工程后期组织系统调试及移交工作；25、组织竣工资料的整理、编制、归档工作；26、组织编写工程技术总结。项目部的技术管理工作一、工程开工前的技术准备工作（一）工程开工前的主要技术准备工作工程开工前的技术准备工作主要有以下内容：1、工程资料交接；3、图纸复核；4、现场核对设计文件；5、为实施性施工组织设计和技术方案补充必要的现场调查资料；6、划分单位、分部、分项工程；8、...