东胜新员工读本（暂行）公司办公室东胜公司人力资源部企业管理部二〇〇六年四月目录东胜价值观念工作宗旨：油田利益至上，员工利益至上，股东利益至上…5指导思想：开拓新的资源接替，提高老油田采收率，把握有利时机，做好资本积累和技术储备……………………………6工作路线：以安全生产为前提，以规范管理为基础，以经济效益为中心，以技术进步为主导，立足油气开发主业，推动相关产业发展…………………………………………………7管理主线：“三老四严”，“四个一样”…………………………8经营班子建设要求：思想上要交流融合，工作上要配合一致为政上要清廉勤勉，作风上要严谨扎实………………………9经营班子工作方式：各司其职，各负其责，逐级管理，一级抓一级…………………………………………………………9员工队伍建设定位：做人有精神，立人有绝技，为人要正派对人要和气……………………………………………………9东胜精神：精益求精，攻坚必胜………………………………10核心价值观：人企共进，强企报国……………………………11东胜人道德修养社会主义荣辱观：“八荣八耻”………………………………14东胜人基本道德：老老实实做人，踏踏实实做事……………15东胜人学习美德：终身学习，人企共享………………………16东胜人心性品德：正直坦荡，低调平和………………………17东胜人人际道德：诚实守信，健康融洽………………………17东胜人职业道德：尽忠尽职，务实勤勉………………………18东胜人家庭美德：尽孝尽慈，和姻睦邻………………………18东胜人社会公德：文明向上，见义勇为………………………19东胜人环境公德：关爱环境，和谐发展………………………19东胜人涉外道德：入乡随俗，善身报本………………………20东胜员工行为要求东胜员工基本行为守则………………………………………23东胜员工员工行为准则………………………………………24东胜员工员工行为导向………………………………………25东胜员工职业纪律要求………………………………………26东胜公司规章制度1.员工管理…………………………………………………………331.1企业职工奖惩条例1.2劳动合同法(草案)1.3人事管理制度2.薪酬……………………………………………………………65员工薪酬管理制度3.考核……………………………………………………………723.1绩效管理办法3.2员工绩效考核实施细则4.培训……………………………………………………………85员工培训管理规定5.福利与社会保障………………………………………………91员工疗养规定6.其他……………………………………………………………946.1优秀东胜人、敬业人评选办法6.2员工着装管理规定6.3合理化建议管理办法东胜价值观念要想成为真正的东胜人，我们不仅需要在双向选择、平等协商、相互尊重、共同信任的基础上与东胜建立劳动契约，更重要的是要达成一种心理契约。这种心理契约的核心，就是认知、认同东胜文化。在中国传统文化熏陶、现代管理思想指引下，在对经营对象和生产工具的感悟中，东胜文化形成了鲜明的文化特质：钻头般的刚毅、抽油机般的忠诚、原油般的质朴。“钻头般的刚毅”，意味着进取，攻无不克，攻坚必胜。“抽油机般的忠诚”，意味着奉献、兢兢业业。“原油般的质朴”，意味着厚实，厚积薄发。原油朴其表，但质其里：能量、积淀、珍贵。象征了东胜人在齐鲁文化的浸润下，淳厚的性情中蕴涵着激情、实力和价值。原油在地下经过长期的生、运、储、盖过程后，终于来到人间，在使用过程中迸发出巨大的能量。象征了东胜人厚积薄发，在专注的实践中创造出卓越的价值。原油般的质朴，展示出东胜人对外谦逊低调，不事张扬；对内充实积聚，不断提高自身能量。一口油井，一个区块，一座油田，经过几年、十几年，或者更长时间的开采之后，大都会枯竭、报废，这是自然规律。但我们在这每一口油井的勘探、开发、生产过程中所锤炼而成的东胜文化，却生生不息，弥足珍贵。对于每个员工来说，融入东胜文化需要一个艰苦的过程。因此，无论你是老东胜还是新员工，都要积极主...
