人力资源-pmc员工考核方案VIP免费

PMC员工考核实施方案(讨论稿)为进一步提高公司员工的工作能力及工作热情，使公司及个人得到可持续发展，特制定本规程。鉴于公司所处的实际情况，公司考核体系由公司总部人员的考核方案、分公司负责人考核方案、分公司考核方案原则等三个部分组成。一、宗旨根据本公司核心价值评价理念与标准，依据一定的考评程序与方法，对员工的工作产出与贡献进行制度性管理，以实现人岗的最佳结合，使公司与员工得到共同发展。二、目的1、了解被考核人的工作态度、个性、能力、工作绩效等基本状况，强化其工作改进的动力，进一步调动其工作积极性和主动性。为公司的选拔、晋升、调动、任免、奖惩、薪资调整、业务培训等工作提供决策依据。2、增进被考核人与上级和下属的沟通和了解，促进企业形成和谐的工作氛围。3、考评的结果可为各职能部门提供制定有关决策的参考依据。三、考核原则公平原则、客观原则、差别原则、反馈原则；第一部分：总部人员考核方案一、考核指导思想：公司年度工作重点，月度工作计划、周例会。二、考核的实施1、成立考核委员会。a、人员构成：公司总经理、副总经理、总经理助理、各职能部门负责人组成；b、主要职责：1）月度考核中，考核委员会成员于月度公司办公例会进行各部门进行月度的考核，公司决策层（公司总经理、副总经理、总经理助理）的考核与各部门负责人的考核为6：4，即部门得分=公司决策层考核分值总和*60%+各部门负责人考核分总和*40%2）季度考核中，考核委员会对各部门负责人进行考核，部门负责人得分=公司决策层考核分值总和*60%+各部门负责人考核分总和*30%+本季度部门各月平均值*10%。3）年中考核中，考核委员会对各部门进行整体考核，部门负责人得分=公司决策层考核分值总和*60%+各部门负责人考核分总和*20%+本季度部门各月平均值*20%。4）年终考核中，对部门负责人进行年度考核：部门负责人得分=公司决策层考核分值总和*60%+各部门负责人考核分总和*10%+本季度部门各月平均值*30%。5）公司决策层在考核委员会中处于领导地位，人力资源部负责人处于组织、辅助的地位，所以二者应对考核的全过程进行监督，以保证考核的公正、准确性。2、具体实施a、月度考核1)月度考核主要对总部部门负责人以下员工进行，具体的实施由部门负责人在部门内部组织、实施，具体考核方案由各部门负责制定，在必要的情况下，人力资源部进行一定的参与；2)各部门必须及时将员工考核结果反馈至人力资源部，人力资源部进行汇总、分析，并及时将公司员工绩效情况上报公司决策层；3)如员工对考核结果有异议，可直接向公司人力资源部进行反馈，人力资源部将负责与相关人员进行联系并进行处理；4)月度考核的主要目的在于公司奖金的分配。b、季度考核1）季度考核主要是针对公司中层管理人员；2）具体考核的执行由公司考核委员会进行考核；3）季度考核的目的：及时向中层管理人员反馈信息，纠正工作中的偏差；c、年中考核1）考核范围：总部全体员工；2）考核人：考核委员会对部门负责人进行考核，部门负责人对部门内部员工进行考核；3）考核方案：人力资源部进行设计；d、年终考核：1）考核范围：总部全体员工；2）考核人：考核委员会对部门负责人进行考核，部门负责人及人力资源部对部门内部员工进行考核；3）考核方案：人力资源部进行设计；4）记分方式：加权汇总法，即员工得分=员工月度考核分平均值*15%+年中考核分值*20%+人力资源部年终考核分值*25%+所在部门负责人年终考核分值*40%三、考核结果的处理：1、年薪制人员：a、考核在75—85分以上者，年薪的100%；b、考核在85分以上者，每上升一分，年薪增加0.5%；c、考核在75分—60分之间，每降一分，年薪减少1%；d、考核在50—60分以之间，公司将对其岗位进行调整；e、考核在50分以下者，公司将与其解除劳动关系；2、非年薪制人员：a、对员工的绩效考评结果分为5等，各等级积分依次为3、2、1、0、-1；b、考核结果年中汇总一次，积分累计超过12分，工资升一级；积分为0分或以下，工资降一级；c、考评结果年终总结一次，并进行综合评定。积分累计达到30分，年终考核列为优秀或良好的，工资晋一等，并对其进行针对性的培训，如公司有...