广州正域集团有限公司授权管理文件广州正域集团有限公司组织、经营及财务授权管理手册广州正域集团有限公司授权管理文件批准单位签名审核单位签名编制单位正域集团人力资源中心签名编制时间2007-7-28实施时间2007年8月8号至12月31日广州正域集团有限公司授权管理文件目录第一章总则..................................................................................................................................1第二章授权内容及说明...............................................................................................................3第三章授权程序..........................................................................................................................3第四章权利行使..........................................................................................................................4第五章授权的生效、变更和终止...............................................................................................5第六章责任..................................................................................................................................6第七章罚则..................................................................................................................................7第八章监管与检查.......................................................................................................................8第九章免责条款..........................................................................................................................9第十章越权裁定和越权处理流程...............................................................................................9第十一章附则............................................................................................................................10附件1：广州正域集团有限公司授权书模板广州正域集团有限公司授权管理文件广州正域集团有限公司授权管理文件广州正域集团有限公司组织、经营及财务授权管理手册第一章总则第一条、授权是广州正域集团有限公司对集团公司执行总裁、执行总裁直接管理的总监、子公司总经理等高层管理者在组织管理、经营管理和财务管理方面的权利与责任的界定，是广州正域集团有限公司进行科学、全面、系统经营管理的重要依据，也是财务人员在财务审批管理中遵循的重要标准。集团各分管总监、执行总裁直接管理的子公司总经理必须在其职权范围内努力完成全年的绩效目标，并对权限范围内的所有事宜承担责任。第二条、广州正域集团有限公司授权制度的原则1）责权利相统一原则授权人（集团总裁、执行总裁）将一定范围和限度内的权利和责任授予被授权人（子公司总经理、执行总裁直管总监），后者可据此拥有相应的权利，独立做出相应的决策；但同时，承担相应的责任，享受绩效利益。2）高度刚性的原则由于授权与被授权具有一定的法律效力，对广州正域集团有限公司的组织、经营及财务管理影响重大，授权人和被授权人必须严格刚性的遵守授权书的全部内容，忠实地履行相应的义务和责任。3）签约考核的原则广州正域集团有限公司的年度目标和战略目标，广州正域集团有限公司各中心总监、各子公司总经理的绩效任务即目标契约是授权者和被授权者重要的责任。而广州正域集团有限公司的薪酬、福利、奖励、所有者权益是授权者和被授权者重要的利益；授权管理是授权者和被授权者重要的权利。广州正域集团有限公司的绩效考核管理体系和内部审计系统是授权者和被授权者重要的约束机制。第三条、授权制度与全面预算制度和考核审计制度的关系5广州正域集团有限公司授权管理文件授权、全面预算和审计三项制度是广州正域集团有限公司以绩效目标管理为中心的管理体系的重要组成部分。而授权管理是通过明确的授权，清晰地界定全面预算执行权和责任，保障经营活...
