比较全面的施工技术管理制度(工程施工)VIP免费

第1页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共30页第五篇施工技术管理制度施工技术管理目标一、有施工就有措施，措施合格率100%，措施编制审批完成及时率100%，措施执行率100%；二、有措施就有交底，措施交底率100%，全员签字率100%；三、一图一会检，专业会检及时率和完成率100%；四、设计变更落实率100%。五、施工记录填写及时率100%。六、施工技术管理规范化，施工技术管理实现标准化。第一章施工技术管理体系及施工技术责任制度一、目的：为明确事业部各级技术人员的管理权限和职责，形成一个有秩序、强有力的技术管理指挥系统，加强施工技术管理，贯彻执行《电力建设工程施工技术管理导则》等国家和行业颁发的技术政策、法律、法规、标准、规程、规范，结合事业部实际情况，特制定本制度。二、适用范围：事业部范围内的施工技术管理工作。三、管理职责：《施工技术管理体系及施工技术责任制度》主控部门为工程部，各部室、项目部配合实施。四、制度内容：（一）施工技术管理领导小组组长：事业部经理副组长：事业部副经理、总（副）工程师、工程部主任成员：工程部、各项目部施工技术管理人员事业部设置三级技术负责人，建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导和分级管理。1、事业部设总（副）工程师，全面负责事业部的技术管理工作。2、工程部设专业施工技术管理，在事业部总（副）工程师的领导下组织进行本专业的施工技术管理工作。3、各项目部设技术负责人，在事业部总（副）工程师、项目负责人领导下对本项目的技术全面负责。各项目部可根据需要配备技术员若干，在项目部技术负责人领导下分别负责各专业（班组）或单位工程的技术管理工作。（二）技术职责1、总（副）工程师技术职责：（1）总（副）工程师为技术行政职务，系同级行政领导成员，在事业部经理的领导下，对事业部技术工作负全面责任。项目部及分包方的技术工作，接受总（副）工第2页共30页第1页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共30页程师的领导。对工程技术人员的使用、晋级、奖惩、调动以及对项目部施工技术管理体系的设置、人员配备，总（副）工程师应参加讨论决定。（2）参加组建事业部技术管理系统，根据上级要求，结合事业部具体情况，组织编制实施细则和相关管理制度，并督促贯彻执行。（3）组织编制施工组织总设计，审批施工组织专业设计，并组织贯彻实施。（4）组织编制施工技术准备计划；督促施工机械、试验设备、仪器、仪表及重要工器具的管理和维修工作；审批施工机械的租赁计划。（5）组织应用计算机信息网络工作，不断提高管理水平。（6）组织对施工图纸的会检。主持对工程主系统及总布置、结构形式、主要工艺、土建安装的主要衔接关系、机电炉热等各专业的间相互关系的会检。参加重大设计变更的审议。凡项目部提出的重大设计变更（变更设计），要先经过总（副总）工程师审查，同意后再向外提出。（7）审批重要的施工技术措施；主持解决生产施工中遇到的重要技术问题；审定重要的技术结论；签署技术文件。（8）组织编制施工综合进度网络图，并跟踪分析、适时修改，加强其指导施工的功能。参加或组织制定项目工程年、月度施工计划和技术供应计划；参加日常的施工组织、调度工作，及时解决存在的技术问题。（9）组织施工预算编制工作，参加经济活动分析。（10）参加对分包方的资质及其质量管理、技术管理体系的考核；参加对分包合同的审查、评定；督促项目部对分包工程技术活动进行监控。（11）组织施工前的技术交底工作，参加或组织重要项目交底工作。（12）组织履行施工合同中技术和质量约定；参加组织实现事业部质量目标；参加建立和完善项目工程的质量管理体系；审定质量工作规划和质量验收评定项目范围划分；主持质量大检查和重大质量事故的调查分析；分析施工全过程中影响质量的各种因素，采取措施解决薄弱环节，做到预防为主，超前决策；督促质量管理部门认真做好质量验收工作；关键工序亲自参加验收。（13）督促相关部门会同试验单位做好技术检验工作，做好设备、原材料、成品及半成品、施工机械及仪器、...