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受控状态：分发号：XXXX物业管理有限公司ZHEJIANGGREENTOWNPRODUCTSMANAGEMENTCO.,LTD.楼宇管理制度文件编号：GT-ZC-7.5.2编制：质量管理部审核：批准：生效日期：年月日楼宇验收接管办法1、GT-ZC-7.5.2-1物业验收接管办法2、GT-ZC-7.5.2-2业主领房规程3、GT-ZC-7.5.2-3业主档案管理规范4、GT-ZC-7.5.2-4装饰装修管理规范5、GT-ZC-7.5.2-5停电停水处理规程XXXXX物业管理有限公司文件编号：GT—ZC—7.5.2—1物业验收接管办法版本/状态：A/0页次：1/3物业验收接管办法一、物业验收接管小组的成立和要求1、由总经理牵头，组织各部门成立验收接管小组，组长由总经理委任。2、验收接管小组按专业设立土建组、机电组和资料组，按计划开展接管验收工作。3、由领导小组组长编制物业接管组织计划，负责整个工作过程的总策划、总指导、总分工，各专业组组长负责接管验收工程质量的把关。4、各专业小组按物业验收标准验收楼宇，确保物业的各项功能、指标符合规定的要求。二、物业接管资料的准备物业检查验收之前，资料组应向开发建设单位、工程施工单位、设计公司等索要物业规划图、竣工总平面图、单位建筑及结构竣工图、竣工验收证明、房地产相对应权属关系等技术资料，并对所有图片资料进行查询，为物业接管验收提供资料和数字依据。三、物业初次检查验收1、接管领导小组参与开发建设单位、工程施工单位、设计公司等依照验收接管标准的有关规定，联合组织现场检查验收工作。2、土建组、机电组负责对楼宇的主体结构、单元住宅、公共配套设施、供水供电、管线、开关等工程土建、机电实施进行现场检查验收，并将现场检查验收结果记录在《物业交接验收表》上。3、土建组、机电组在现场检查的同时，应核实资料逐项查明，计量清楚。当发现实际情况与资料不符时，应及时记录并请相关单位的陪同检查人员签字，同时提请相关单位尽快查明原因。4、资料组负责对物业内道路交通标识、建筑物标识、配套设施标识、安全警告标识和可变信息标识等进行现场检查验收，确保标识规范，并将现场检查验收结果记录在《物业交接验收表》上。6、验收结束后，接管领导小组组长在现场召开总结会，对验收中存在的问XXXXX物业管理有限公司文件编号：GT—ZC—7.5.2—1物业验收接管办法版本/状态：A/0页次：2/3题进行归纳汇总，并报委托方，以落实责任部门，限期整改，直到达到规定要求。四、物业接管复验1、物业接管复验由土建、机电专业组人员会同建设单位、工程施工单位联合进行。2、土建组、机电组对初次验收发现的问题进行复查，对尚未整改或整改不彻底的部位进行跟踪，直至达到符合规定的要求和标准，并记录在《物业交接验收表》上。五、小区及公共设施等验收接管1、接管小组会同开发建设单位、工程施工单位等联合进行接管交接。2、楼宇及公共设施等移交内容：A楼宇①各类房屋清单及各类钥匙；②单位建筑、结构、水、电设备竣工图；③住宅区规划图、竣工总平面图；④其他必要的技术资料。B公共设备（设施）及公共场地①共用设备（设施）及公共场地清单；②绿化竣工图、室外竣工图（含地下管网、道路、停车场等）；③机电设备操作、维护说明书；④其他必要的技术资料。C标识①道路标识，可包括叉道口指路标识、禁停、禁鸣、限速、限重、限高、停车等。②建筑标识，包括物业名称标识、物业平面图、楼幢编号、单元标识和住户门牌等。③配套设施标识，包括配电房标识、水泵房标识、健身娱乐场所标识、增压泵、循环泵、健身器、环卫设施等物业配备设施标识。XXXXX物业管理有限公司文件编号：GT—ZC—7.5.2—1物业验收接管办法版本/状态：A/0页次：3/3④警告标识，包括危险区警告标识、施工维修警告标识和禁止区标识等。⑤可变信息标识，包括告示栏等。3、资料、钥匙的移交①由资料组负责各类图纸资料的核对接收，填写《物业交接验收表》，并根据《文件控制程序》要求予以分类编号，列出清单后，由相关责任部门保存。在核对中对发现缺少和不符的情况，应及时与相关单位联络补充修正。②物业接管小组组织对楼宇的单位住宅、停车场、机电设备房、值班室等门锁钥匙进行核对，准确无误后，正式接收钥匙，并填写《钥匙交接记录》...