IT职员绩效考核表（表二）部门：姓名:岗位：考核周期：年月日---月日考核项目(权重)评分标准员工自评分同级及接口部门评分部门负责人评分考核实得分调整后得分①②③④⑤评分实得评分实得评分实得54321业务技能水平(20)大大超出期望超出期望达到期望达到大部分期望未达到期望责任感(15)大大超出期望超出期望达到期望达到大部分期望未达到期望工作效率(15)大大超出期望超出期望达到期望达到大部分期望未达到期望团队精神(10)大大超出期望超出期望达到期望达到大部分期望未达到期望计划能力(10)大大超出期望超出期望达到期望达到大部分期望未达到期望创新能力(10)大大超出期望超出期望达到期望达到大部分期望未达到期望沟通能力(10)大大超出期望超出期望达到期望达到大部分期望未达到期望学习力(10)大大超出期望超出期望达到期望达到大部分期望未达到期望部门负责人评语：考核实得分考核人考核日期说明：1、“①、②、③”栏实际得分=评价主体评分×权重；2、④=③×60%+②×40%；3、“③”栏考核签字人为部门负责人；“②、④、⑤”栏考核签字人为考核分组组长和相关人事部门的负责人；4、以上考核项目共八项，从每一项中的五个考核等级中选择一个你认为比较合适的分数，填在评分栏中；5、不得用铅笔、红笔打分；考核打分后，分数不得涂改。
