前言......................................................................3第1章案例说明............................................................4第2章组织与管控分析......................................................52.1基本价值链分析................................................................................................................52.2组织建模方案制定过程及思路........................................................................................72.3组织职能............................................................................................................................92.4组织间关系......................................................................................................................10第3章业务蓝图...........................................................123.1组织建模操作步骤..........................................................................................................123.2.UAP动态建模.................................................................................................................123.2.1组织建模...............................................................................................................12业务单元................................................................................................................12部门........................................................................................................................13人力资源业务委托关系.........................................................................................153.2.2基础数据...............................................................................................................16人员类别................................................................................................................16职等........................................................................................................................16职务类别................................................................................................................17职务........................................................................................................................18岗位序列................................................................................................................19岗位........................................................................................................................193.2.4权限.......................................................................................................................203.3.人力资本组织建模业务场景..........................................................................................22前言实施NCV6的第一步是识别企业的组织结构并与NC的组织架构进行匹配，从而在NC中完成组织模型的定义。本教材的目的并不是提供一个具体的建模规则，而是提供NC中组织模型的基本概念，从而使使用者能够理解NC中的组织模型。教材的目标对象本教程的目标对象：解决方案顾问项目经理……教材的目标作为一名解决方案顾问或项目经理，能将自己在其他的NC教材中学到的知识应用到实践中。能够搭建基本的组织模型，建立基本档案、建立业务流，并能在产品中实现相应的业务流程。第1章案例说明新世纪天海集团是一家进行纸业生产、销售的公司。总部位于上海，成立于2004年，目前有家用事业部、商用事业部、国际贸易事业部分别负责家庭用纸、商业用纸等产品；拥有宏莞工厂、兴欣工厂两个生产基地；有天海营...
