目 录内容提要： ............................................... Ⅰ Abstract ： ............................................... Ⅱ 一、导言 .................................................. 1 二、组织机构的地位和作用 .................................. 1 三 、 国有企业 组织机构的 设计原则 ............................ 1 （一）以目标为中心的原则 .................................. 1 （二）精简、统一、高效的原则 .............................. 2 （三）责、权相一致的原则 .................................. 2 （四）管理幅度和管理层次适当原则 .......................... 2 四、国有企业组织机构的类型 ................................ 2 （一）线性组织 ............................................ 2 （二）职能制 .............................................. 3 （三）直线职能制 .......................................... 4 （四）事业部制 ............................................ 5 五、国有企业组织机构的变革 ................................ 5 （ 一 ） 组织结构调整必然性 .................................. 6 （二）国有企业组织变革的途径和程序 ........................ 6 （三）我国国有企业组织机构的变革方向 ...................... 7 总结 ...................................................... 7 参考文献 .................................................. 8 致谢 ...................................................... 9 论国有企业组织机构设置内容提要 优秀的国有企业会逐渐衰退的原因是什么？有学者认为，优秀的公司的退步不仅仅是因为他们在处理事态变化时的能力有限，却是对于国有企业在面对问题处理中是否可以使用合适的方法，达到最好的效果。国有企业在处理问题时总是犹豫不决，通常来讲，由于“组织惯性”而导致的误差是十分普遍的。在国有企业的具体实践中，由于组织惯性的存在，导致一个优秀的国有企业会受到巨大的干扰和破坏。因此，国有企业如果想减少组织惯性的问题，就需要提高国有企业的创新能力，增强国有企业的人才培养。任何一家国有企业想要在激烈的市场中存有一席之地，这就要求其具有整体的观点去看待问题，提高国有企业自身的创新能力，以便适应多变的...
