珍极酿造之人力资源管理【关键词】国有企业人力资源人事管理【摘要】新机遇、新挑战、新科技、新发展,对人力资源的开发提出了新的要求,需要企业管理层和人力资源部门积极应对,充分发挥人力资源部门的专业技能,努力建立起一套有利于企业改革与发展,能够吸引人才,留住人才,合理使用人才,培养和开发优秀人才的管理新机
调味品行业同家电、汽车、IT等高新技术行业比较,似乎显得既渺小又轻贱
然而中国十几亿人的用量,使这种利润较低的产品形成了一个大市场
据有关方面统计,中国年消费在500万吨以上,但如此的消费规模,人均的消费量却只有日本人均消费量的三分之一
从潜在的需求来看,中国调味品市场增长潜力还很大,特别在高档市场,目前还处在发展时期,有着很大的上行空间
中国调味品市场经过市场结果改革之后,已经从一个相对落后的行业,转型为市场规范、竞争激烈的行业
随着消费的不断升级,调味品表现出向高档化发展的趋势,中高档调味品市场在进一步扩大,品牌产品的市场比重进一步提高
下面以石家庄珍极集团为例,分析在产业竞争优劣势及品牌提升中人力资源管理机制与途径
一、企业简述石家庄珍极集团公司由一个手工作坊企业发展成为一个河北省以至长江以北最大的现代化的全国调味品知名企业
目前拥有总资产3
5个亿,下属2个子公司、8个分公司、2个成员企业
主要产品有酱油、食醋、酱类、腐乳、料酒、广式调味品、复合调味料等七大类200余个品种
是中国调味品行业酱油、食醋“十强品牌企业”
拥有的“珍极商标”是调味品行业唯一一家可同时使用于酱油、食醋两类产品的“中国驰名商标”
珍极酱油、食醋被评为“中国名牌产品”
珍极集团紧跟时代步伐,以“绿色、健康、安全、美味”工程为主线,发展成了长江以北最大的调味品生产企业
珍极集团具有一定的科研和技术实力,在调味品酿造部分领域居国内领先水平或国际先进地位
80年代以来,先后获得省部级科研进步奖6项、国家