粮站XX年工作总结VIP免费

粮站XX年工作总结2014年是学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神的开局年，更是加快企业改革发展的关健年。在县粮局正确指导下，我站坚持以“集中精力抓重点、公开透明盘资产、完善制度强管理、创收增效促发展”的总体工作思路。通过全站职工的艰苦努力，较好地完成了年度工作目标。一、迎难而上抓重点，确保酒店建设任务如期完成。酒店建设是县委、政府整体打造区的需要，是一项政治任务。我站在县粮局的领导下，迎难而上举全站之力承担业主建设任务。在无资金、缺技术、时间紧的情况下，一边聘请专业机构规划设计、预算，一边公开对外诚招建设商。自三月六日破土动工至九月八日峻工开业，历时六个月时间，完成约1000万元的投资建设任务。目前酒店运行正常，决算正在进行，可望年前报审。在建设过程中我们做到四个到位，实现了四个创造。一是组织到位，创造了镇建设的“速度”。在县局“酒店建设领导小组”的直接领导下，我站成立了现场指挥和外围协调、资金筹措三个领导小组，负责处理施工过程中的各种矛盾、完善相关手续、筹资适时支付工程款等工作。通过努力，仅六个月时间完成建设任务并投入使用，比同期开工的其他项目提前近两个月时间，深得上级领导肯定和同行业好评。二是措施到位，创造了能为“无米之炊”的奇迹。说实话酒店建设之初，我站财务状况十分堪忧，连正常运行都困难，更不说上千万的投入更是难上加难。但是面对任务我们没有退路，更没有别的选择。唯有迎难而上，充分利用政策规范处置闲置资产变现才是唯一选择。为此我们通过公开拍卖方式处置资产，收回现金500万元，全部用于酒店建设，占总投资的50%，在同类工程中工程款支付比例最高。三是政策到位，创造了“借鸡下蛋”破解经营投入难题的新模式。酒店建设投资大，我站已是倾其全力。但是要正常对外营业还需投入大量资金，购置餐饮、客房、茶房等必要的设施设备。为了减少直接投入，规避经营风险，采取“借鸡下第1页共3页蛋”方式公开对外租赁经营。将室内装修工程（财政评审价）、租金、租期三个方面作为优惠条件对外招商。通过公示、报名和多轮谈判，最终与艺宛装修公司达成装修、经营意向，室内装修工程由该公司负责，同时承担正常经营义务，除会议室设施设备和电视、空调由我方负责外，其余所有设施设备全部为该公司全额投入；经营期限为十五年，经营期满投入的全部设施设备归我方所有，抵作经营期间的租金。该公司于七月上旬开始室内装修，于九月八日正式开业，目前经营正常。四是责任到位，创造了安全施工零事故。为了确保酒店建设过程中的全方位安全、保证建筑质量。我站成立以法人代表为组长的酒店建设领导小组，具体负责建设任务。同时抽派两名同志自始至终现场跟班作业，负责材料进场、施工、处理各种矛盾等。致使工程进展顺利，未出现任何安全事故。二、坚持程序盘资产，开发利用效果明显。以盘活企业资产作为改变企业现状的切入点和突破口，努力实现将资产优势转变为效益优势。1、顺利完成与草池小学第一轮置换资产的移交工作，明确了四致界畔，并造册建档。2、加强出租资产的经营管理。采取公开招租方式，进一步落实资产租赁工作，对闲置资产按规定进行出租，全年共收回租赁费约10万元，有效地发挥了资产的使用效率。3、坚持处置程序化原则，对陈河、新场粮点资产公开对外拍卖；按程序将2014粮点部分资产处置给2014中学。收回资金全部用于酒店建设。4、进一步加强了对巳开发资产的管理。一是完善了粮点巳开发资产的补充协议，明确了还房位置及面积。二是配合国土、村建等部门，督促完善相关手续，做到依法建设。三、力足主业抓多经，经营转型初见效。坚持“不唯粮也不丢粮”的原则，认真落实粮油収购政策，灵活购销，经过努力较好地完成了购销计划。同时，发动职工跳出行业开展跨产业经营，拓展到运输、养殖、服务等行业谋求发展，人均创收实现20000元以上，且均已形成规模，达到了可持续发展的目的。第2页共3页四、创新机制强管理，各项工作有序推进。进一步完善了《财务管理制度》、《工资福利及费用管理办法》、《企业劳动用工管理制度》，达到企业管理制度化。创新收益分配机制，坚持效率...