制度名称总经理工作细则制度文件编号本制度共8页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：江西钨业集团有限公司总经理工作细则第一章总则第一条为健全和规范江西钨业集团有限公司(以下简称“公司”)总经理经营班子的工作、议事和决策程序，提高总经理及公司总经理经营班子的工作效率和科学决策水平，保证公司日常经营、管理与改革工作的顺利进行，根据国家有关法律、法规和本公司《公司章程》、《董事会议事规则》的有关规定，并结合公司实际情况，制定本工作细则。第二章总经理职权第二条根据本公司《公司章程》的有关规定，公司总经理对公司董事会负责，主要行使下列职权：(一)组织实施董事会有关决议，并向董事会报告工作；(二)负责拟定公司年度经营计划和投资方案，报公司董事会审批后负责组织实施；(三)负责拟定公司年度财务预算方案、决算方案，报公司董事会审批后负责组织实施；(四)负责拟定公司年度银行信贷计划、资产抵押和担保事项，报公司董事会审批后负责组织实施；(五)组织拟订公司的基本管理制度，报公司董事会审批；(六)组织拟订公司内部管理机构设置方案，报公司董事会审批；(七)提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、总经理助理、财务部总经理；(八)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员，决定公司职工的聘用和解聘；(九)负责拟定公司职工的工资、奖金、福利、奖惩等制度，报公司董事会审批后负责组织实施；(十)召集、主持公司总经理办公会；(十一)主持并全面负责公司的日常经营管理工作；根据国家有关法律、《公司章程》的有关规定，在董事会的授权范围内，决定公司的日常生产经营管理事项；(十二)负责制订公司日常管理经营的具体规章；(十三)提议召开董事会临时会议；(十四)公司董事会或法定代表人授予的其它职权。第三章总经理经营班子成员组成及分工第三条公司总经理经营班子成员由总经理、副总经理、总经理助理等组成。第四条公司总经理经营班子的分工原则为：(一)总经理对公司董事会负责，主持公司日常生产经营管理的全面工作；(二)总经理、副总经理、总经理助理根据各自的分工分管有关部门和下属子公司；(三)明确各自的分管职责，既有分工，也有合作；(四)分工职责的确定及调整以公司总经理签发的公司相关文件为准，报公司董事会备案。第四章总经理办公会第一节总经理办公会会议第五条公司总经理办公会成员由公司总经理生产经营班子成员组成。以上成员为总经理办公会成员（以下简称“办公会成员”）。各部门负责人在总经理同意的情况下，可以列席会议（以下简称“列席成员”）。公司总经理办公会设会议记录员一名，由总经理指定。第六条总经理办公会的召集及通知：[(一)]公司总经理办公会每月至少召开一次，应于会议召开前一日以书面或电话、电子邮件等方式通知总经理办公会议成员，特殊情况下，可以在最短的时间内通知召开会议。(一)[(二)]总经理办公会的通知包括以下内容：(1)会议日期、地点；(2)事由及议题；(3)应出席会议及列席会议的人员；(4)发出通知的日期。总经理办公会议题由公司总经理决定，会议通知由公司总经理办公室拟定，提请总经理批准后由公司总经理办公室分送总经理办公会议成员及列席成员。第七条总经理办公会由总经理负责召集并主持。如总经理因特殊原因不能履行职责的，由总经理指定副总经理代为履行上述职责。[第八条]总经理办公会成员及列席成员应按会议通知的要求，由本人准时出席会议。如因故不能出席的办公会会议成员，应向公司总经理办公室请假并在会议纪要上记录。第八条[第九条]总经理办公会文件根据会议讨论的议题，由相关负责的部门制作，会议文件应于会议召开前送达参加会议的有关人员。[第十条]出席总经理办公会的人员应妥善保管会议文件，特殊情况下会议结束时可由公司有关部门单位收回会议文件，在会议有关内容对外正式披露前，参加会议的总经理办公会成员和列席人员对会议文件和会议审议的全部内容负有保密的责任和义务。第二节总经理办公会议事程序第十一条总经理办公会对公司日常经营管理的重大事项实行集体讨论，统一决策的议事机制，并根据责任及分工，对办公会所决策的事项承担相关责任...
