民营企业集团管理实务培训内容简介在过去的30年里，民营企业取得了长足的进步，对国家经济的增长产生的影响越来越大，但发展到一定时期，随着规模的扩大，集团化已经成为了大型民营企业发展的一个潮流，但在民营企业在集团管控、战略协同、集团治理等方面还相当薄弱。针对目前民营企业存在的问题，本书系统的、有针对性的介绍了民营企业的集团管理，内容包括民营企业集团管理概况、集团管理模式与管理架构、企业集团的战略协同与合作、集团财务管理与人力管理、母子公司治理机制、集团扩张与集团收缩、集团控制等。全书共分七章，每章后面均结合民营企业实务操作做了大量的企业案例分析。本书既有理论深度，又有实践方面的可操作性，不仅可供中国民营企业家研究使用，还可作为高等院校经济管理类专业的专科、本科生教材使用，也可作为MBA学习的参考教材。丛书序在过去的30年里，中国经济的增长基础经历了根本性的变化，从完全依赖于国有企业转向混合经济，民营企业在其中发挥着重要的作用，民营经济已经成为中国企业体系中最具创新性的增长极。可以预料，民营企业的发展将对中国经济增长产生越来越大的影响。尽管民营企业已经取得了长足的进步，但是民企发展也面临着全新挑战。综合来看，民企升级发展尚需破解五大难题：一、发展战略迷失，风险控制不力。民营企业发展的主流还是机会导向，战略趋同化严重。这与跨国公司还有相当大的差距。需要特别指出的是，民营企业应充分认识到产品种类单一、可替代性强的OEM生产战略是难以在国际化产业分工竞争中长期保持竞争优势的，抗风险能力较弱。近年来宏观调控期间民企受到的影响就说明了这一点。中国民营企业要想永续经营，基业长青，唯一的选择可能就是：快速学习全球绩优公司的最佳实践，基于全球经济视野，运用多种战略手段（包括价值链、成本领先战略、差异化战略、聚焦战略等），制定长远战略规划，走战略成长之路，最终实现战略致胜。二、人才缺失。在当今时代，人力资源管理已经成为关键的管理工具，民营企业由于其发展的起点和发展历程的特殊性，用人机制一直存在问题。大部分民营企业只有人事管理而没有人力资源管理，有招聘活动而没有人才储备和培养机制。如果民营企业不能给员工以未来，企业的未来也不会长远。从这个意义上说，民营企业的管理抉择不仅是在“事”上谋篇布局，也要在“人”上做长远规划。民企急需强化人才势能，提升人力资本管理。三、家族制障碍。家族企业在组织管理方面存在很多问题，如：高度集权与“家长式”管理的问题、高层管理幅度过大的问题、组织中部门划分边界不清和岗位职责不明的问题、缺乏科学组织和管理体系的问题等等。这些问题不但制约了民营经济的进一步发展，甚至已经危及到企业自身的生存问题。民营企业要想得到进一步的发展就必须正视这些问题，突破阻碍自身发展的“瓶颈”。其关键在于进行制度创新。民营企业必须适时突破以家族为核心的管理权分配方式，及时实现从机制优势向制度优势的跃迁。四、资本运作失效。相当一部分民营企业是靠资本运作起家的，但在新的阶段，民营企业资本运作的效果开始弱化，特别是原先以银行圈钱为主的民营企业。新疆德隆即是一个明证。我们认为，民营企业必须进一步提升资本运作的层次和方法，打造新的资本运作机制，实现资产、资本、产权的有机融合。五、集团管理不成熟。集团化已经成为了大型民营企业发展的一个潮流，但在集团管控、战略协同、集团治理等方面还相当薄弱，顺驰集团的问题即源于此。对于股权合作模式的选择、海外并购后的整合、直接管控与间接管控的组合都还存在一定的误区。我们认为，打造民营企业集团管理的相机抉择机制是其基业长青的重要一环。针对上述问题，我们根据民营企业实际情况，系统地提出了民营企业管理与发展的理论框架，对民营企业公司治理、风险控制、集团管理、人才管理、融资运作等方面的一般运作规律进行了较全面的研究，并结合民营企业实务操作做了大量的企业案例分析。本书的写作过程中，得到了多位专家的大力支持，如李维安教授、常修泽教授等，在此我们表示诚挚的谢意。此外，中国发展出版社的尚元经主任等在组稿、宣...
