手册编码：MS--01西安民生集团股份有限公司招商采购类工作手册批准人：受控状态：分发号码：版次：颁发日期：目录第一章招商采购部岗位架构图............................5第2页共123页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共123页第二章工作职责........................................61、招商采购部总经理....................................62、招商采购部副总经理..................................73、商品采购招商中心经理................................84、通用物资采购中心经理................................95、高级招商经理.......................................106、中级招商经理.......................................117、驻店招商经理.......................................128、初级招商经理.......................................139、品类规划主管.......................................1410、空间规划主管......................................1511、采购管理主管......................................1612、采购管理员........................................1713、合同管理兼商检录入................................18第三章运营规程.....................................20招商采购业务审批权限...............................................20集中管理类审批流程(西安市门店（区域中心）).........................21合同签订审批流程（业务政策范围内/超业务政策/短期特卖合同/超市内、外）...................................................................22涉及业态转变、定位转变的业务运营方案审批流程.......................23审批管理类流程(外埠门店（区域中心）)...............................24临时性业务政策制定流程.............................................25自营商品的采购与开发...............................................26全线策略合作伙伴建立流程...........................................27全线策略合作伙伴招商实施流程.......................................28区域统筹供应商招商实施流程.........................................29全线策略合作伙伴的业绩检查及调整流程...............................30品牌分级管理供应商清单确认审批流程.................................31合同异动...........................................................32第3页共123页第2页共123页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共123页品牌警示流程.......................................................33合同清退...........................................................34确认清退供应商流程.................................................34合同清退...........................................................35供应商清退流程.....................................................35专柜装修管理.......................................................36第四章招商类管理制度.................................37年度业务政策制定标准...............................................37临时性业务政策制定.................................................38年度门店布局调整...................................................39供应商经营场地调整管理.............................................40自营商品的采购与开发...............................................41营销活动谈判.......................................................42全线策略合作伙伴...................................................43全线策略合作伙伴...................................................44品牌分级管理制度...................................................45市场调研管理制度...................................................49供应商开发管理规范.............
