第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共13页武汉弘毅鸿幕墙工程有限公司2010年经营规划依照集团公司2010年总体经营规划要求和“6148”工作指导思想，结合我幕墙公司2008年与2009年的经营运作情况，以及目前房地产行业与市政基础设施建设的发展方向等，为保证完成集团公司2010年度整体经营计划指标和幕墙公司的各项指标，特对我公司2010年经营目标及各项工作的实施步骤，作如下计划：一、经营目标：签定合同额：4500万元（幕墙工程）完成产值：3500万元工程收款：2800万元上交利润：350万元质量指标：工程质量合格率力争达到98%，获取省优奖项2项、国优奖项1项。安全指标：无重大安全事故发生，小型安全事故的发生率严格控制在1‰范围内。二、目标分解计划表单位：万元目标项目第一季度第二季度第三季度第四季度合计3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月合同额2005007004005004003004005003002001004500产值200400500300400300300300400200150503500回款1002002001502002502003003003004002002800第2页共13页第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共13页上交利润304040240350三、目标实施工作重点（一）进一步加强总经理办公室调控、指导、督促全局的核心作用，增强公司各部门、各员工的凝聚力、战斗力、执行力。1、完善公司组织机构（总经理、总经理办公室、工程部、市场部、质量安全部、成本控制部），做好定岗、定编、定员工作（详见附表一）。2、继续推行目标管理责任制：根据各项工作的特点，本着量化、细化、具体化的方针，明确工作目标和工作任务。日常工作进行精细化，要做到定期汇报，年终实施综合考评，调动全体人员的工作积极性。3、健全工作机制。（1）高效运转机制。按照“精、简、严”的要求，岗位人员精选慎配，工作职责理顺关系，努力提高工作效率；（2）奖惩激励机制。在公开、公平、公正的原则下对全体人员加大指标细化考核，将月度考核与实际工作紧密结合，并将考核结果与季度、年度评优评先结合起来，每月对完成任务的给予通报表扬，对完不成任务的给予批评和严格考核，奖优罚劣。以提高全体人员的工作积极性、主动性和创造性为基础，确保企业逐步向“哑铃”型转型。（二）加大市场开发力度，培养和打造一支高业绩、高素质的营销团队。1、市场开发与企业形象、公司品牌息息相关。树立品牌意识，强化工程质量、提高服务水平，扩充人脉网络都对市场的开发起着重要的作用。我司第3页共13页第2页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共13页将根据集团公司的指导思想及具体情况做好市场开发工作。2、市场开发最终依靠的是一个优秀营销团队对各个项目的“攻城拔寨”，团队中每一个营销员的业务技能、沟通技巧、谈判技巧、应变能力、抗压能力等都直接关系到合同签订的成败。我司拟建立完善的内部培训体系，及资源共享、主次分明、分工合作的营销信息平台。市场部须在每日例会上反馈、沟通、总结、解决存在的问题，体现传、帮、带的团结协作氛围，打造一支战斗力强的营销队伍。（三）工程部继续全面实施工程项目经理经济承包责任制，逐渐组建一支懂技术、精管理、负责任的项目经理队伍，锻造一批能适应各类项目需求的施工队，并带动长期以来与弘毅一起携手合作的施工队伍共同发展。目前工程部面临的问题较多，工程进度管理、质量管理、安全管理、人员管理、采购管理、成本控制、回收款力度等都是亟需解决、完善的问题。1、工程项目地理位置分散，对人员管理、工程调控、工程成本要求更高；2、施工队专业技能、管理能力等良萎不齐，需加大引导和管理力度；3、基层员工流动性较大，对工程进度造成一定影响；4、老工程款、呆帐、死帐的结算问题是制约资金有效运作的最大因素。（四）安全生产是我们一项常抓不懈的重要工作。本着“以社会发展为已任，百年企业以人为本”的企业目标，把安全生产放在第一位，本着对员工负责、对集团公司负责、对全体股东负责、对社会负责的崇旨，制定出一整套完备的、严格的、行之有效的制度，把重大安全事故的发...
