如何成为优秀的华氏员工职员成长计划培训提纲一起言●纽约的问题(没有亲身经历的事物并非不存在)
●关于“参与”的重要性作论述(圆珠笔的游戏说明“参与”是以行为作导向的)
●生活中的启发(高尔夫,保龄球,麻将)
●人的一切行为动机是为了知道结果
虽然你给你的人生设定目标不一定会成功,但你要是不给你的人生设定目标则一定不会成功
二人生的目标●人生真正属于自己的时间有多少
(20年学习,20年衰老,只有四十年真正属于自己最有价值的时间)
●怎么样利用自己有限的时间来做最有意义的事情,对自己负责
●有一些最值得知道和遵循的寓言故事和大家一起分享
一:木桶定律众所周知,一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板
人们把这一规律总结成为“木桶定律”或“木桶理论”
根据这一核心内容,“木桶定律”还有三个推论:其一,只有当桶壁上的所有木板都足够高时,木桶才能盛满水;只要这个木桶里有一块不够高度,木桶里的水就不可能是满的其二,比最低木板高的所有木板的高出部分是没有意义的,高得越多,浪费就越多;其三,要想提高木桶的容量,应该设法加高最低木板的高度,这是最有效也是惟一的途径
与木桶定律相似的还有一个链条定律:一根链条最薄弱的环节和其他环节一样承受着相同的强度,那么链条越长,就越薄弱
管理寓言5:对一个组织来说,构成组织的各个部分往往是参差不齐的,而劣质的部分往往又决定了整个组织的水平
“最短的木板”与“最弱的环节”都是组织中有用的一部分,只不过比其他部分稍差一些,你不能把它们当作烂苹果扔掉
因此,管理的真正意义就是去修补最短的那块木板
二:“破窗理论”彰显细节威力美国心理学家詹巴斗曾经做过一个“偷车实验”,将两辆一模一样的轿车分别放在一个环境很好的中产阶级社区和环境比较脏乱的贫民区,结果发现贫民区的车很快被偷走了,而另一辆几天后仍然完好无损;如果将中产阶级