中建八局二公司职责和权限VIP免费

职责和权限编号：04—2003版本：第二版批准人：中国建筑第八工程局第二建筑公司2003.07.01发布2003.07.一五实施目录1目的、范围…………………………………………………………………………（2）2相关文件……………………………………………………………………………（2）3术语和定义…………………………………………………………………………（2）4实施要求……………………………………………………………………………（2）5职责和权限…………………………………………………………………………（2）5.1公司领导和公司安全生产委员会的职责和权限………………………………（2）5.2公司总部相关部门的职责和权限………………………………………………（5）5.3下属单位领导的职责和权限……………………………………………………（9）5.4下属单位相关部门的职责和权限………………………………………………（10）5.5项目管理人员的职责和权限…………………………………………………（11）1目的、范围为确保公司员工的职责、权限得到规定和沟通，确保公司建立的管理体系得到有效运行，不断提高管理绩效，制定本文件。该文件规定了相关人员和部门的职责、权限，适用于公司/下属单位有关领导、部门、项目部有关人员的活动。2相关文件19001—20009001：2000标准；24001—199614001：1996标准；28001—2001标准；本公司《管理手册》和管理体系有关文件；国家、行业和地方有关法律法规、标准规范等。3术语和定义参照本公司《管理手册》中的术语解释。4实施要求4．1本文件由公司人力资源部负责编制和更改，经公司总经理批准后执行，公司管理者代表协助监控。4．2本文件作为相关业务系统和职能部门体系运行的依据之一，所有相关人员和部门都要严格执行。4．3公司/下属单位职能部门，要结合本部门的人员情况，把管理职责落实到具体人员。5职责和权限5.1公司领导和公司安全生产委员会的职责和权限5.1.1总经理批准管理方针；提供实现公司管理目标所必需的资源；组织制定和实施人力资源管理目标；批准公司的目标、指标和管理规定，并对其进行评审；规定公司领导和相关部门的职责和权限，任命管理者代表；批准发布、更改管理手册和公司其他管理规章、制度、支持性文件；负责组织管理评审并作出决策，确保管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，持续改进公司管理体系；向员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性，创造并保持使员工能充分参与实现公司管理目标的内部环境；分管人力资源部、办公室。5.1.2管理者代表宣传贯彻国家法律法规，监管公司关管理体系运行；负责公司管理目标、指标和管理方案的审核及监控；组织管理体系文件的编制、审核、更改和发放；组织、安排管理体系内部审核；需要时，组织审核分包商及供应商的管理体系；审核“管理评审计划”；向最高管理者汇报管理体系运行情况；参加并协助最高管理者进行管理评审，贯彻评审会议决定；对涉及管理体系的所有部门和单位的体系活动有指挥、指导权；对涉及管理体系的所有部门、单位及人员有奖惩权。5.1.3总工程师宣传贯彻国家的法律、法规，质量技术政策；监督体系运行，组织内外部审核，参加管理评审；组织质量监督检查；推进科技进步和信息化工作；按《文件控制程序》（01-2002）要求审批工程施工组织设计、项目计划；领导和组织技术管理工作，贯彻新规范和企业技术标准；监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施；分管科技部、企管部和中心试验室、工程部的质量管理体系和技术管理。5.1.4主管生产副总经理宣传贯彻执行国家环境、安全生产法律条例、法规和地方政府规范及企业规章；主管安全生产管理、机械设备、施工现场的环境管理、顾客财产控制、对顾客的服务;参加管理评审，评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要；负责组织施工生产计划的制定和实施；负责公司环境和职业安全健康管理的目标、指标和管理方案的实施和落实；行使安全生产奖罚权和重大问题停工处置权；负责工程回访，协调处理用户投诉；监管本业务系统纠正和预防措施的制定及实施；分管工程部。5.1.5主管营销副总经理参加管理评审，评审本业务系统的...