07年人力资源部工作计划为配合工厂全面推行绩效目标管理，加强人力资源工作的计划性，07年人力资源管理及行政事务管理做到有计划、有目标、抓重点搞好人力资源工作，人力资源部依照2007年度的整体发展设想，以本部门06年工作情况为基础，特制订出本部门2007年度工作目标。现呈报总经理批阅，请予以审定。一、06年度工作总结一）行政工作1、新制度的推行，保安队伍的整顿，在门禁管理方面有明显的改善，但工资待遇偏低，保安员基本上是介绍来的，素质低，较难管理，因此队伍长期不齐，工作开展时紧时松。同时，外来干预、职权不清等在管理上还存在不少问题。2、安全生产方面，加强了制度建设，对现场管理人员进行了责任的划分，但还是发生5宗安全事故，费用近10万元。主要问题是宣传教育不力，制度力度有限，同时，与各部门之间缺乏良好的沟通协调程序与方法。消防安全方面发生1宗事故，虽未酿成火灾，但暴露出了宿舍管理员不会使用灭火器，针对管理人员举办了一次消防演习。3、食宿管理，食堂采用承包的方式简化了管理成本，但是也带来员工生活不便的弊端，对员工招聘带来负面影响。宿舍配置不足，无法满足员工住宿，因此，不少部门员工住宿一起，上班时间差异大，单间住员多等，出现员工因休息而发生纠纷、偷盗、未及时退宿等问题，卫生评比还需加强。4、水电维修工作方面。新厂的扩建，工作量增加，只能基本保证生产及后勤需要，主要问题是工作效率还需进一步提高。5、环境卫生方面。因工人素质及硬件条件等影响，环境卫生还不理想。二）人力资源管理工作总结1、拟定了公司组织结构，因新厂的变化尚未正式出台；编写了公司初步发展战略，但没有具体化，书面化。2、编写、制订了《人事行政管理总则》，《人事作业流程》。8月份试行，9月份正式实施总则，经过3个月推行，基本达到预期效果，杜绝了代打卡现象；迟到早退现象明显减少；门禁制度基本建立；劳动纪律得到了改善；统一了处罚标准。不足之处：执行还不够，业务部纪律相对较差，个别人员特殊化；《薪酬福利制度》和《绩效管理制度》还没有出台；《人事作业流程》因编制问题及车间调整也未完成。3、教育培训方面：进行了厂区标语宣传、公告栏宣传，外派管理人员培训。对员工健康、安全、管理人员管理水平的提高起到了一定作用。但宣传不系统，条件也不足，管理人员总体素质低，如管理人员学历与广东省居民学历对比如下表：对比初中高中/中专大专以上广东省38%14.5%5.4%我厂57%29%13%初中学历的管理人员低于广东省学历水平，理想的学历结构比例是中间大，两头小的“纺锤型”，我们是金子塔型。必然会带来管理上的问题，如接收新制度，新工艺、新技术慢，没有创新能力等。4、工资待遇的调整。受市场竞争因素及内部因素的影响进行了局部调整，但调整速度滞后，如员工流失高峰期5-8月，9月起流失率明显下降，但前期流失了大量员工，现在的资材处、品管部员工流失也非常严重，急需解决。主要原因不外乎：管理人员不关心员工、不培训员工，薪酬待遇偏低；内部工资待遇不平衡，外部竞争者高薪挖人等，是必须严肃对待并改善的重点工作之一。5、启用了人事考勤信息系统并试行，但因供应商问题，浪费了大量人力物力。6、员工关系管理工作。7月取消了押身份证、外贴招聘广告、统一办理辞退手续，增加了员工离职要求，工人由一周改为半月，职员由半月改为一月，统一了扣款等，有一定缓解流失，但流失依然大，如后半年共招聘入职员工830人，但半年离职员工约920人，如8月份入职108人，离职就178人，月离职率高达11.5%。员工流失的主要原因是：工资调整滞后，已造成员工流失；员工住宿条件差，对招聘不利；自购饭票加重了员工入职负担，加大了招聘难度；现场管理人员粗放式管理，员工满意度不高等。据报刊资料显示，07年广东将缺工250万，所以用工形式非常严峻，如果不尽快解决留住工人的问题，将面临企业生存的问题。7、绩效考核方面的工作。在涂装处进行了员工绩效考核方案，但目前仅是试运行，效果还不明显，还有大量的工作没有开展，07年工作压力非常重。二、人力资源部年度总体目标任务一）行政管理工作目标1、员工食宿。建议公司领导...
