人力资源科制度确定版XXXX07VIP免费

劳动人事管理制度LXHG-WH-C-RZK-001—2013共3页修订次数：00修订日期：1目的为进一步加强劳动人事管理，使劳动人事管理工作达到规范化、程序化、制度化，根据有关政策，结合本公司实际，特制定本制度。2适用范围本制度适用于对全公司各单位所有在岗正式员工的劳动人事管理。3职责3.1各单位负责人负责本单位内人员的管理。3.2人力资源科负责协调各部门之间人员的调配；负责办理人员的调进、调出手续；负责退职人员条件的审核和手续办理。4工作要求4.1劳动组织管理公司根据“精简、合理、效能”的原则，确定组织机构。组织机构确定后，要保持一定的稳定性，确因工作需要进行变动，要按以下程序：对于工段、班组的机构变动，由单位提出方案，经分管经理签字同意、经理批准后，报人力资源科备案；科室或车间的机构变动，由经理办公会研究，报集团批复后下发红头文件执行。4.2劳动人事管理人事调配要根据工作需要，为各单位配备符合岗位资格要求的人员，达到人员的合理流动。4.2.1人力资源配置4.2.1.1中层干部岗位配置由经理办公会讨论、研究，报集团审批，决定配置、聘任能够胜任的人员。4.2.1.2工段级干部岗位配置由各单位提出申请，分管经理审批，经理批准。4.2.1.3其他岗位人员配置a本车间或本科室内部人员岗位变动，由单位填写岗位变更申请表，经主任或科长签字、人力资源科审核、分管经理批准后报人力资源科备案，运转班人员调常白班需经经理审批。如发现私自调岗，每人次对单位负责人罚款50元。b全公司各单位员工转岗执行先培训、验证合格后签批转岗申请的程序。转岗申请单交人力资源科时必须附带转岗新岗位的培训考试成绩，否则人力资源科不予办理转岗的相关手续。c、全公司各单位工段级干部转岗同样执行先培训，培训验证合格后签批转岗申请的程序，经经理批准后报人力资源科备案。d、中层干部的转岗培训由人力资源科负责。e各单位需要人员时，首先由用人单位写出申请，经分管经理签字后报人力资源科，人力资源科经调查核实人力资源配置情况，配置适合岗位任职能力的人员，经经理签字同意后开具人员调动通知单给相关单位。或各单位申请、经分管经理签字、经理批准后，人力资源科核实后办理调动手续。发现私自调配人员对双方单位负责人各罚款50元。调动人员培训合格上岗后，所在单位3日内报送《岗位变更申请表》，迟报对单位负责人罚款20元。f根据岗位人员需求、公司发展的要求，经理下达调配指令，由人力资源科办理相关手续。4.2.2人员的临时借用程序涉及到生产部门之间人员临时借调，可由调度室安排；其它两部室之间人员借调，由分管经理协商安排。借调人员原则上不超过30天，超过30天后，必须将借调人员名单报人力资源科备案。因工作需要，公司安排临时抽调人员，时间可根据具体情况适当延长。4.2.3人员招聘经集团分配到公司的员工，公司组织岗前培训，考核合格后分配到用人单位。4.2.4人员调出人员需要调出的，首先到人力资源科领取《干部员工离任审批表》，到相关部门办理手续，包括计划生育交接手续后，并经各职能部门、公司各级领导逐级签字后，到人力资源科办理调动手续。4.2.5严禁让非本公司正式员工顶替本职岗位上班，如有发现，按严重违反公司规章制度对待，当事人解除劳动合同，单位负责人就地免职。4.2.6三班运转人员原则上禁止换班，如有特殊情况必须换班的，要提前申请，并经主任签字后报人力资源科备案，如有私自换班或手续不全的，一经发现对双方当事人每人罚款50元。4.2.7员工严重违反国家法律法规、公司规章制度，按国家劳动政策有关规定处理。5对上交人员的工作安排和待遇5.1本人无正当理由不想在本单位工作，申请调离本单位的，由本人写出申请，经单位负责人签字、分管经理、经理审批后报人力资源科。人力资源科将其分配到相应岗位，对上交人员执行待岗工资。5.2因特殊原因不能在原岗位工作，申请调离本单位的，由本人写出申请，说明不能在原单位工作的原因，经单位负责人签字、分管经理签字、经理批准后报人力资源科。由人力资源科调查核实后分配到合适的岗位。5.3因不胜任工作或不服从管理被单位上交的，由单位写出申请，说明不胜任工作或不服从管理的理...