编号：NS-HR-CPIS-01版本：初稿日期：2002-04-30密级：保密级上海太平洋保险寿险公司HRM及战略咨询建议案目录第一部分对保险业现状的基本认识...............................................3第二部分：HRM咨询建议案.......................................................51、HRM咨询整体性思路........................................................62、各阶段工作逻辑示意图.....................................................73、时间安排与报价..........................................................114、咨询服务流程............................................................135、南晟德顾问机构硕旺HRM咨询范围...........................................14第三部分：战略咨询建议案.....................................................16一、初步整体构思...........................................................17二、项目完成的需要时间及相应的收费标准报价；...............................18三、精选案例...............................................................19第四部分：南晟德机构介绍及资源优势...........................................201南晟德顾问机构简介.......................................................212南晟德HRM咨询服务理念....................................................223、HRM咨询服务主要客户名单.................................................224、硕旺顾问机构服务客户之优势..............................................235、项目顾问简介............................................................266、成伟管理顾问公司简介...................................................28第一部分对保险业现状第一部分对保险业现状的基本认识的基本认识保险是二十一世纪的朝阳产业，也是一个充满机遇和挑战的行业。随着中国加入WTO，国外众多保险巨头必将全面入侵中国，而银行业、证券业等未来的可能性介入，都必将加剧这一行业已经日趋严峻的竞争。如何发挥上海太保现有优势，巩固已有客户，并尽力发掘更多潜在的客户，已成为上海太保必须认真对待的课题。作为中国经济中心的上海，更是保险业一块丰厚的沃土，是国内外保险公司全力拼争的制高点。身处竞争前沿的上海太保，更需高瞻远瞩、未雨绸缪，在积极开拓市场的同时，提升自身的管理水平，优化作业流程，以便在即将到来的残酷竞争中立于不败之地。我们认为：保险业的核心价值在于为客户提供健全、优质、充满人性化的服务，这也是所有保险业最终能否获得成功的基石。为了达到这一目的，我们必须充分整合各种资源，借助专业化、理性化、系统化的人力资源管理理念和技术，支撑上海太保的可持续性发展。硕旺人力资源产业公司的使命就是为企业设计全方位的人力资源解决方案，将顾问在多家企业、咨询公司的顾问经验和实战经验融合成为团队的智慧，形成独特的运作模式，并在广泛吸收国内外先进理论和经验的基础上提出基于公司战略和发展目标的人力资源管理框架，以内在的逻辑体系，研究和解决企业成长中存在的人力资源管理问题。通过我们和上海太保的精诚合作，将人力资源管理的理性逻辑融入企业家的激情，致力于印证人力资源管理的专业化。第二部分：第二部分：HRMHRM咨询建议案咨询建议案11、、HRMHRM咨询整体性思路咨询整体性思路对于上海太保公司来说，我们将首先从公司的发展战略、目标、愿景出发，从两个方面来着手梳理其人力资源管理。一方面，从员工系统着手，通过对公司员工结构、关键性技能人才、关键岗位人才的分类，来拟定针对不同类别员工的激励性分配体系、员工培训与发展体系、员工职业生涯规划体系；另一方（A）目标体系（B）工作体系（C）绩效体系（E）薪酬体系（F）员工体系（D）面，从工作体系入手，对管理流程与作业流程进行优化，在优化流程的基础上对岗位进行重新配置，明确各岗位职责及职能等级，以及在整个工作体系中的边界，并在此基础上建立绩效管理体系，将绩效管理与薪酬挂钩，以形成一...
