企业招聘管理的方式及渠道VIP免费

1.0总则1.1目的：为规范招聘流程，满足公司用人需求，根据公司人力资源管理，制订本规定。1.2管理部门：人力资源科负责市场管理部招聘的计划、实施与管理工作。1.3适用范围：本规定适用于市场管理部全体员工，不含外派人员和美容护肤顾问。2.0招聘计划及费用2.1市场管理部在招聘费用下达后15日内，根据市场管理部年度工作规划和岗位设置、人员编制等情况，制订年度招聘计划，报营销中心及人力资源中心备案。3.0招聘方式及渠道3.1招聘方式3.1.1内部竞聘：根据公司岗位空缺情况，在公司内部竞聘上岗。3.1.2外部招聘：通过各种渠道向社会招聘人才。3.2招聘渠道3.2.1公司内部竞聘公告；3.2.2推荐；3.2.3公司网页；3.2.4人才网站招聘；3.2.5人才市场现场招聘；3.2.6报纸、电视招聘广告；3.2.7其它。4.0招聘组织4.1内部招聘的组织：由人力资源科发出通知后，根据岗位任职基本要求，对内部竞聘员工进行初步甄选，提交用人部门确定后，安排进行测试、面谈。符合条件的，按人事异动管理规定，办理内部调岗手续。4.2外部招聘的组织4.2.1如有招聘需求，用人部门每月25日填写下月度《招聘申请报告》（格式见SZ2201201），经部门负责人审核后，交人力资源科。4.2.2人力资源科根据年度招聘计划，结合用人部门招聘需求，制订月度招聘方案并组织实施。5.0招聘实施5.1人力资源科对收集的资料进行分类和初步甄选，对于基本符合条件者安排面试，暂无相应岗位的，资料存于人才档案库。5.2根据用人部门意见，由人力资源科确定初试人选和面试时间。5.3面试5.3.1应聘人员填写《职位申请表》（格式见SZ2201202）、基本素质和专业知识测试题。5.3.2应聘人员进行电脑操作测试。5.3.3用人部门与人力资源科共同面谈，人力资源科对员工基本素质把关，用人部门对其专业技能把关。5.3.3.1职员：由用人部门负责人和人力资源科负责人面试；5.3.3.2主管、经理：由用人部门负责人和人力资源科负责人初试，市管部总经理复试；5.3.4面试结束后由参加面试人员对测试结果进行评价并填写《面试考核表》（格式见SZ2201203）。5.4背景调查5.4.1复试合格者，由人力资源科负责对其进行背景调查，核实简历的真实性。5.4.2背景调查一般采用电话调查、网上查询等方式，必要时可进行实地调查。5.4.3背景调查应调查下列问题：5.4.3.1应聘人员基本情况是否真实；5.4.3.2应聘人员在原工作单位的职务、业绩是否真实，奖惩记录是否真实；5.4.3.3其它需要调查的问题。5.5录用5.5.1入职审批权限：5.5.1.1职员：经用人部门负责人同意，由市管部总经理审批；5.5.1.2主管、经理：由营销中心和人力资源中心共同审批。5.5.2面试合格后，录用审批齐全，由人力资源科发出《录用通知书》（格式见SZ2201204），并通知其办理入职手续。5.5.3入职手续包括：5.5.3.1学历验证：学历、学位等证书的原件及复印件；5.5.3.2常规体检：由当地县级以上医院提供的体检结果；5.5.3.3一寸免冠彩色照片8张、身份证原件及复印件；5.5.3.4其他资格证书原件、复印件；5.5.3.5原社会保险号；5.5.3.6与原单位解除劳动关系且无任何经济纠纷的证明；5.5.3.7其它资料。6.0担保的办理6.1员工入职必须提供担保书（附担保人身份证复印件）；6.2担保人必须年满18周岁，且符合下列条件之一：6.2.1系被担保员工的父母、兄弟姐妹或配偶且有固定收入；6.2.2具市场管理部所在地户籍且有正当职业。6.3担保人承担下列责任：6.3.1对被担保人因故意或过失给公司造成的经济损失负有连带赔偿责任；6.3.2对被担保人损害公司利益的行为有进行劝阻、制止和及时反映的责任。6.4员工应向担保人解释《担保书》（格式见SZ2201205），说明担保责任，担保人无异议后，签字确认。6.5担保人如需中途退保，应以书面形式通知公司，待被担保员工另找到担保人，办理新的担保手续后，才能解除担保责任。6.6担保人承担担保义务的期限自员工入职之日至离职后半年。6.7人力资源科必须于员工上岗后两个工作日内对下列内容进行核实：6.7.1担保人的基本情况及联系方式；6.7.2担保人与被担保人的关系；6.7.3担保人是否自愿承担担保责任；6.7.4其它。6.8每年5月和11月，人力资源科对所有员工《担保书》进行核保。6.9...