人力资源管理对应方法VIP免费

人力资源管理与对应方式一、人力资源架构（一）、人力资源管理策略：1、经营理念；2、企业文化；3、管理风格；4、组织架构；5、规章制度。（二）、人力资源规划：1、人力需求；2、人力盘点；3、人力运用；4、人力评估；5、人力发展。（三）、人力资源咨询：1、工作改善咨询；2、绩效考评咨询；3、稳定人力咨询；4、产值提升咨询；5、生涯规划咨询。（四）、人力资源发展：1、教育；2、训练；3、发展；4、人力品质。（五）、人力资源管理：1、招牌与选择；2、薪酬制度；3、职务代理；4、工作轮换；5、福利推展；6、生涯规划；7、劳资和谐。二、相关咨询步骤、对象与问题A、组织机能（一）、组织构造（总经理，副总经理，部门经理）11、、组织系统与发展阶段是否明确；；22、、能否以组织机能划分职能；能否以组织机能划分职能；33、、各部门主管与部属之比例是否适当；各部门主管与部属之比例是否适当；44、、是否有恶性循环的事情发生；是否有恶性循环的事情发生；55、、是否有因人设事的情况；是否有因人设事的情况；66、、执行职务的人数与工作是否相当；执行职务的人数与工作是否相当；7、有无流动性。参考资料：组织图、职务说明书。有无流动性。参考资料：组织图、职务说明书。（二）、（二）、组织命令系统（部门经理、部门管理人员）组织命令系统（部门经理、部门管理人员）11、、是否有明确规定；是否有明确规定；22、、能否以组织机能划分职能；能否以组织机能划分职能；33、、组织系统是否已职能为中心；组织系统是否已职能为中心；44、、组织流程的管理是否到位：书面化；组织流程的管理是否到位：书面化；55、、上下纵横关系是否明确；上下纵横关系是否明确；6、有无双重指令系统情况；有无双重指令系统情况；管理人员的缺位是否会导致部管理人员的缺位是否会导致部分工作的停顿；分工作的停顿；信息的传递是否及时与准确。信息的传递是否及时与准确。（三）、责任权限（管理人员、项目负责人）责任权限（管理人员、项目负责人）11、、规定是否有名无实；规定是否有名无实；22、、规定之内容是否正确；规定之内容是否正确；33、、是否适当授权给部属；是否适当授权给部属；44、、有无相互矛盾的职能有无相互矛盾的职能参考资料：责任权限表、决策权限规定参考资料：责任权限表、决策权限规定BB、人事政策、人事政策（一）、合理的政策（各级员工）（一）、合理的政策（各级员工）11、、经营者是否有现代人事管理意识；经营者是否有现代人事管理意识；22、、是否实施有效之人事政策；是否实施有效之人事政策；33、、处理问题时是否有违法、理、情。处理问题时是否有违法、理、情。参考资料：人事管理各种计划书和纪录参考资料：人事管理各种计划书和纪录（二）、人事管理组织（人事管理与控制人员）（二）、人事管理组织（人事管理与控制人员）11、、人事管理组织的性质与人力特征是否适宜；人事管理组织的性质与人力特征是否适宜；22、、现场人事管理组织是否适宜；现场人事管理组织是否适宜；33、、人事管理组织的事务手续是否适宜。人事管理组织的事务手续是否适宜。参考资料：人事管理规章、事务处理流程参考资料：人事管理规章、事务处理流程（三）、人事管理研究（人事管理）（三）、人事管理研究（人事管理）11、、是否持续研究有关职务与组织问题；是否持续研究有关职务与组织问题；22、、是否持续研究有关人事管理的惯例；是否持续研究有关人事管理的惯例；33、、有无利用报章杂志等刊物进行研究。有无利用报章杂志等刊物进行研究。参考资料：各种机构发布之统计报告文件之运用状况参考资料：各种机构发布之统计报告文件之运用状况CC、员工招聘、员工招聘（一）、招募任用计划（人事管理人员）（一）、招募任用计划（人事管理人员）11、、是否依销售、生产、预算等计划招募任用人员；是否依销售、生产、预算等计划招募任用人员；22、、有无现场管理者参与计划拟定；有无现场管理者参与计划拟定；33、、如何进行对劳动力供给来源的选择、开发、维持；如何进行对劳动力供给来源的选择、开发、维持；44、、是否参考劳动力市场状况来拟定计划是否参考劳动力市场状...