汇丰石油股份有限公司安全管理制度汇丰石油股份有限公司石油销售部-2-前言为了贯彻落实集团公司“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提高石油销售公司全系统油库、加油站安全管理水平，确保各项工作的顺利进行，结合本公司实际情况并参加部分政府部门管理规定，经认真修订，编辑此《安全管理制度》。本《安全管理制度》的重点，是落实“谁主管，谁负责”的安全管理原则和“HSE一岗一责制”的要求；同时，实行“安全数质量一票否则”工作办法，编辑本《安全管理制度》的目的，在于统一规范公司内系统油库、加油站及各单位的安全管理，提高整体安全管理水平。本安全管理制度，既是其它兄弟公司长期以来血的教训的总结，也是现场长期工作经验的总结，更是指导我们现在和今后行为的规范。为此希望所属公司系统内的干部、职工认真贯彻落实。由于由于时间紧迫、编辑水平有限，公司所属油库、加油站情况各不相同，本《安全管理制度》错漏之处在所难免，将通过大家在今后的实际工作中不断地给予补充完善，把汇丰石油公司范围内所辖油库、加油站的安全管理提高到一个新的水平。汇丰石油股份有限公司石油销售部综合安全管理制度一、HSE管理委员会章程第一章总则第一条为加强企业安全管理,根据“安全第一、预防为主”安全生产方针和“谁主管，谁负责”的原则,并实施“安全一票否决”工作办法，汇丰石油公司决定成立HSE管理委员会(即安委会，以下简称HSE管委会),并特定本章程。第二条HSE管委会是在汇丰石油公司经理领导下的安全数质量管理决策机构,并通过有关职能部门对公司的安全数质量工作,实行全面监督管理。第三条公司各职能部门必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,推行安全生产目标管理,接受HSE管委会的监督。第四条坚持企业法人代表(负责人)是安全生产第一责任人的原则,坚持“谁主管,谁负责”的原则,落实各级安全生产责任制。第二章组织机构第五条公司HSE管委会由经理任主任,副经理任副主任,公司职能部门及主要基层单位负责人任委员。第六条安全数质量处（发展处）是HSE管委会的日常办事机构。第七条各油库、加油站应建立HSE领导小组。各单位的班组应设安全员。第三章职责第八条认真贯彻落实国家、政府相关部门和汇丰石油公司有关安全生产的方针、政策、法规、制度,及时传达贯彻有关安全、数质量生产的会议、文件精神。第九条研究决定公司安全、数质量工作的重大事项和提案。第十条协助企业制订、审定安全生产规划和重大隐患整改方案,审定企业安全管理制度,并督促落实。第十一条组织安全检查,调查和研究安全、防火、治安、交通安全等状况,掌握安全生产动态,及时发现管理上的薄弱环节,提出改进性建议。第十二条定期组织油品质量管理检查工作，听取各部门、加油站、油库的油品质量管理工作情况，并及时提出改进意见和建议。第十三条负责组织重大事故的调查、处理,审定事故补偿金的申报工作。第四章权力第十四条HSE管委会成员由于工作需要,有权查询有关的档案资料,向有关人员了解情况,有关单位、部门应积极配合,如实提供情况。第十五条HSE管委会成员对企业安全管理有权向有关领导提出意见和建议。第十六条对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为有权制止,并根据有关规定提出处理意见,任何人不得干涉、说情和刁难。第十七条对在安全工作中做出贡献的先进集体和个人,有权进行奖励。第五章工作方法第十八条HSE管委会实行工作例会制度。1、公司HSE管委会每月召开一次安全数质量会议。听取安全数质量职能部门的工作汇报,研究安全数质量工作中存在的问题,布置下季度的安全数质量工作。2、每月组织一次安全大检查,检查各油库、加油站安全工作落实情况。3、年度末(初)召开一次安全数质量工作会议,总结当年(上年度)安全数质量工作,布置下年度安全数质量工作,表彰安全先进部门、班组和个人。4、必要时,可随时召开会议,研究、决策紧急事项。日常工作通过书面或口头形式互通信息,保证工作的正常进行。第十九条各油库、加油站HSE管委会每星期召开一次HSE会议,每星期组织一次安全检查。第二十条坚持“安全一票否决”的工作办法，按照开展经营工作和落实安全工作齐抓共管的办事方法，开...
