双色注塑厂的岗位规范VIP免费

双色注塑厂岗位规范（厂长）岗位规范基本情况职位名称厂长职位编号所属部门双色注塑厂薪金级别直接上级生产部经理直接下属设置目标职责1.按订单计划合理组织生产,确保产品质量与交期2.指导正确使用和维护设备,确保生产安全3.负责抓好生产管理、技术管理、设备管理、质量管理、现场管理和员工管理4.向用工部门提出用工计划，合理安排员工工作；分析、审理阶段性生产完成情况和车间管理现状5.加班及配合相关部门人员安排日常工作1、管理车间日常事务2、协调各生产组关系，确保车间生产正常运转3、抓好产品质量，维护生产设备正确使用4、检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理5审查日报表，了解生产进度，保质保量完成生产任务定期工作1、每月汇总订单完成情况，定期进行生产分析研究2、依作业程序组织设备维修和保养3、每半年或全年起草工作计划和工作总结4、定期检讨和完善分厂管理制度、岗位职责、操作规程职权1.现场管理检查权2.有权进行内部工作调配，有权进行工作协调3.有权提出用工需求计划，有权对下属员工考核、调动、奖惩、晋级建议权4.有权拒绝使用不合格品（除紧急放行或例行转序手续齐全的）5.有权对相关部门提出纠正和预防措施建议6.有权在预算范围内使用费用工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（）考核指标指标权重参见注塑厂责任状工作关系内部工作关系汇报督导协调外部工作关系任职资格学历中专以上学历专业年龄30-55周岁性别不限性格工作经验5年以上相关工作经历具有较丰富的岗位实践经验岗位所需知识会组织协调、会经营管理、会电脑操作掌握生产工艺技术和相关产品知识会利用电脑查询所需信息会管理和分析生产情况岗位技能要求熟悉生产管理程序，懂生产技术，有较强组织协调能力具有良好的主动性、工作责任心、自我知识更新能力和敬业、团队协作精神有一定文字表达能力，懂电脑知识岗位技能培训要求科目名称课时数生产管理二周管理沟通二周职前培训新员工入职培训职业发展可晋升的职位生产总监可转换的职位生产部经理修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（车间主任）岗位规范基本情况职位名称车间主任职位编号所属部门双色注塑厂薪金级别直接上级厂长直接下属班组长、模修工、配料工、计划统计员设置目标全面领导所属车间日常工作，完成生产、技术、设备、质量和员工等管理工作，不断深化车间现场管理改革，促进车间生产良性发展职责1.按订单计划合理组织生产，定期使用生产统计分析，确保产品质量。2.指导正确使用和维护设备，确保生产安全。3.负责抓好生产管理、技术管理、设备管理、质量管理和员工管理。4.分析、审理阶段性生产完成情况和车间管理现状。5.加班工作组织及相关配合部门人员安排；6.负责质量管理体系的实施与维护.日常工作1、安排日生产任务。2、管理车间日常事务3、协调各生产过程关系，确保车间生产正常运转4、抓好产品质量，维护生产设备正确使用5、检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理6、审查日报表，了解生产进度，按时保质保量完成生产任务定期工作1、每月订单完成情况，定期进行生产能力分析和研究2、依作业程序组织设备维修和保养3、每半年或全年起草工作计划和工作总结4、定期检讨和完善车间管理制度、岗位职责、操作规程职权1.有权进行内部作业调度和工作安排，有权与各职能部门进行工作协调；2.有权提出用工需求计划，有权与各职能部进行工作协调；3.有权拒绝使用不合格品和对不合格品的处置；4.有权对相关部门提出纠正和预防措施建议；5.有权在预算范围内使用费用。工作条件办公桌、电话关键业绩指标（）考核指标指标权重车间产品按期交货率车间产品一次校验合格率车间成本控制车间现场管理改进工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级汇报生产进度不定期向直接上级汇报车间的一些问题与解决方案督导定期查阅下级的生产统计数据、生产计划等书面报表，并作出相应安排。协调不定期与计划人员就订单完成情况等相关问题进行沟通不定期与设备维修人员就设备维修等相关问题进行沟通不定期与人事统计就用工需求计划等相关问题进行沟通外部...