如何成为优秀的企业培训师如何讲述一堂生动的的课程2.企业培训师直接上司:培训主管主要工作:协助制定培训计划,开发培训课程,按计划实施培训,达到所拟订的培训目标
岗位职责:(具体工作)(1)协助公司培训主管编制培训规划;(2)制定与实施专项培训计划;(3)开发培训课题,编制培训教材,编写培训教案;(4)跟踪外部培训市场变化,发掘并利用外部培训资源;(5)设计培训课程,开发新课程,讲授培训课程;(6)设计培训形式和方法;(7)设计培训评估体系并组织或协助评估培训效果
职位要求:◆熟练制定企业培训课程规划及培训教案;◆能够熟练使用现代培训工具;◆较强的企业分析能力和课程研发能力;◆熟练使用办公软件和人事管理软件
◆具有敬业精神、拼搏精神和团队合作精神;◆优秀的口头和书面表达能力,良好的沟通能力
一、企业培训讲师分类:1
按知识含量与演讲技巧来划分(分四类)(1)讲事如果培训讲师的演讲水平很高但所传授的课程知识含量过低,我们也只能话说他是“讲事”级的讲师,该类讲师授课热情洋溢,尤其是的互动与沟通技巧运用自如,可以充分引领学员,讲授感人的故事可以让学员痛哭反思,也可以讲授开心成功的例子,让学员会心大笑
这类讲师表演功底一流,但是知识含量超低,激动不已的学员们走出课程立刻就会想不起来,今天到底学了什么
(2)僵尸如果培训讲师的知识含量与演讲水平都不高,他的授课能起到催眠的效果
这类讲师不是授课的时候照稿猛念就是播放他自己都没吃透的教学光盘,这是僵尸级的讲师
(3)讲死如果培训讲师的知识含量高但是没有半点演讲技巧,再好的知识也引发不了学员的学习兴趣,好知识被讲死是非常可惜的事情
这里本人向大家推荐一位讲师,它就是宋新宇博士,说实话他没有演讲水平,但是它的课程可以让你的企业赢利
本人曾经和其他教授们闲聊的时候说,如果宋新宇的课程重新编排授课顺序,由我来演讲,宋博士的光盘一定大卖