中联重科制造公司质检部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月目录质检部经理岗位业绩考核指标组成表.....................................................................................................................................................................................3质检部副经理岗位业绩考核指标组成表.................................................................................................................................................................................5质检部检测室主管岗位业绩考核指标组成表..........................................................................................................................................................................7质检部检测室现场调度员岗位业绩考核指标组成表..............................................................................................................................................................9质检部检测室质检工程师岗位业绩考核指标组成表............................................................................................................................................................11质检部检测室统计员岗位业绩考核指标组成表....................................................................................................................................................................14质检部检测室检验员岗位业绩考核指标组成表....................................................................................................................................................................16质检部计量室主管岗位业绩考核指标组成表........................................................................................................................................................................18质检部计量室计量员岗位业绩考核指标组成表....................................................................................................................................................................20质检部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标本部门目标达成率工作计划直接上级30%实际完成率*100*权重三包理赔鉴定、重大责任事故鉴定理赔鉴定报告，责任事故处理报告，投诉直接上级25%实际得分*权重未能迅速高效地进行三包理赔鉴定和重大责任事故鉴定，从接到报告后每拖延一周，本项指标扣5分；因工作不力给公司造成重大损失，本项指标扣5分；态度不公正并因此遭到有效投诉，每发现一次本项指标扣5分实际得分：100-被扣掉的分数总和分供方选点、评审分供方评审报告直接上级20%优良中差分析准确，内容全面，数据可靠，按时上交，格式规范。有较高的参考价值，能据此做出正确决策。分析准确，内容全面，按时上交，数据基本可靠，有一定的参考价值，能据此做出较为可行的决策分析比较准确，能按时上交，有一定的参考价值，但需要第三方辅助资料才能做出较为可行的决策分析很不准确，导致公司据此做出错误决策，或者经3次催促仍不能上交内部管理直接上级直接上级15%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和对下属绩效考核人力资源部直接上级10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*权重质检部经理岗位能力与态度考核指标组成表能力指...
