目标、指标和管理方案控制程序QB/JTGS-CX-031 目的 为了建立、实施与改进公司的管理体系，贯彻管理方针，确保公司所确立的管理目标、指标的实现
2 适用范围适用于公司目标、指标及管理方案的制定、更改与实施
3 职责 3
1 公司总经理批准公司目标、指标
负责为目标、指标和管理方案的实施提供资源
2 公司管理者代表组织公司目标、指标的制定，并负责监督目标、指标的实施和分解
3 公司安全质量部是本程序的主责部门
4 公司工程技术部负责审批项目经理部/分公司所制定的工程项目目标、指标和管理方案，并监督、验证其实施的有效性
5 公司办公室负责机关办公区目标、指标和管理方案的制定与实施，公司主管领导审批
6 公司各部门、公司项目经理部、分公司/项目部负责目标、指标与管理方案的具体实施
4 工作程序 4
1 目标与指标 4
1 目标与指标的制定 4
1 公司安全质量管理部根据“三标一体”管理方针、法律法规与其他要求、工程质量、重要环境因素／重大危险源、风险因素、经济和技术的可行性、利益相关方的意见以及上一年度目标、指标完成情况等提出公司年度目标、指标，经管理者代表审核后，报公司总经理批准生效
2 目标与指标的制定应考虑以下几个方面：a)管理方针的内容；b)有关法律、法规及其他要求；c)公司的工程质量、重要环境影响因素／重大危险源、风险因素；d)来自相关方的信息与要求；e)工程质量的改进、环境行为的持续改进以及污染预防的承诺，职业安全劳动保护行为的持续改进；f)可选择的最佳技术方案，以及经济上、运作上的可行性；g)实施的进度，以及可调整性的要求；h)目标应逐层分解，量化后纳入各相关职能部门/单位，即目标明确、指标具体可测量
3 目标与指标的更改 4
1 在管理方针、相关法律法规及其他要求和管理方案的进度状况以及相关
