人力资源-GAP2-2奖惩工作程序VIP免费

奖惩工作程序1.目的奖优罚劣，肯定员工及部门的工作业绩、激励员工的工作热情和创造性，维护公司工作秩序和利益。2.适用范围本程序适用于集团公司所有员工的奖惩管理及集团公司各部门、全资子公司的奖惩管理。3.引用文件3.1GAP2-7《员工任用程序》3.2GAP2-12《员工离职程序》4.定义4.1奖励：是公司给予表现特别优秀的部门(或员工)在物质或精神上的鼓励。按时间阶段奖励分平时奖励、年终奖励；按奖励对象可分团队奖、个人奖；其他一些特别奖励。4.1.1平时（含团队、个人）奖励平时奖励分为通报表扬、表彰。部门获得表彰将授予“金地明星团队”的流动锦旗；员工获得表彰将被授于“敬业爱岗奖”、“员工建议奖”或“特殊贡献奖”。4.1.2年终（含团队、个人）奖励年终奖励按部门分有“管理创新团队”、“业绩优秀团队”；按个人有“杰出员工奖”、“优秀员工奖”和“优秀管理者”。4.1.3特别奖项公司还设特别奖项：员工长期服务奖和一年一度的突出工作成果奖及其他临时颁发的奖励。4.2惩罚惩罚是指公司对违反国家法纪和公司规定、以及行为严重与公司价值观违背的现象进行经济或行政上的处罚。5.职责5.1公司领导办公会议负责决定年度、特殊奖励及记过以上的惩罚。5.2总经理负责签发平时奖励及通报批评类的惩罚决定。5.3考评小组负责年度及平时部门奖励的初步审核。5.4业务主管领导负责对分管部门提出的平时和年度个人奖励及惩罚的提案进行审核；5.5部门经理负责平时和年度个人奖励及惩罚的提出。5.6人力资源部经理负责：对公司各类奖惩提案进行初步调查并形成具体方案报相关领导审批；奖惩方案的具体实施。6.程序6.1通报表扬6.1.1员工有下列情况之一者，给予表扬：(1)特别努力，工作有超常表现；(2)提出有效的合理化建议；(3)检举违规或损害公司利益者；(4)发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理者；(5)其他认为值得表扬的事情6.1.2具体程序由部门经理书面提出、人力资源部经理组织作具体事迹核实、人事主管领导审核，总经理审批，奖给不超过伍百元的现金或纪念品。6.2个人表彰6.2.1员工有下列情况之一者，给予表彰(1)对经营业务或管理制度提出合理化建议，经采纳实施，取得重大成果或者显著成绩者，授予“员工建议奖”；(2)为公司取得重大社会荣誉或对公司有其它特殊贡献者，授予“特殊贡献奖”(3)一贯忠于职守，积极负责，业绩突出者，授予“敬业爱岗奖”6.2.2具体程序由部门经理书面提出、人事部门核实、主管领导审核、总经理审批，除颁发以上称号外，奖给不超过一千元的现金或纪念品或晋升一级工资。6.2.3如有被评为以上称号的员工，可自动进入年底的优秀员工的评选。6.3部门表彰6.3.1部门有下列情况之一者，给予部门（平时）奖励，授于“金地明星团队”的流动锦旗：(1)月度部门考评分连续三个月第一；(2)销售、工程、企业发展或其他业务工作突出，有具体成果；(3)部门管理工作突出，形成良好的团队意识。6.3.2具体程序由考评小组成员提出，人力资源部审核、总经理审批。奖给不超过三千元的现金或纪念品。6.3.3如有被评为“金地明星团队”称号的集体，可自动进入年底的先进集体评选。6.4年度“业绩优秀团队”的评选6.4.1评选条件(1)出色地完成了公司下达的工作计划和各项经济指标，业绩卓著。(2)全年各项工作没有出现重大失误。(3)内部员工团结协作，敬业努力，有较强的团队精神和战斗力。(4)部门全年月度考核平均分高于各部门全年月度考核分总平均值。(5)子公司不得亏损。6.4.2评选程序(1)各部、室、子公司根据评选条件进行初评，并将初评结果连同书面申报材料经部门及业务主管领导审定后，报人力资源部人事秘书。(2)人力资源部人事秘书复核汇总各部、室、子公司申报的材料连同本年度所有“金地明星团队”名单上报考评小组初审。(3)考评小组初审通过后报领导办公会议议定最后评选结果。6.4.3获“业绩优秀团队”的集体奖给不超过四千元的现金或纪念品。6.5年度“管理创新团队”的评选6.5.1评选条件(1)积极投入管理创新，提出创造性并行之有效的管理方法，对工作效率及质量有较大提高。(2)遵纪守法，文明经营，积极参与党、团和公司组织的各项集体活动。(3)完成了公司下达的工...