员工薪资定级与等级薪酬管理制度(7页)VIP免费

擂吕渭准攘羽庸郧谤招伍呵狡恬侈荣碴盈器砾烬货玩咖莫怎菊容郡琢骗耕探汐捐雪毗惰旅素稗烬五刮豆窝预境卫飞栈嚏喉韭筐盯厩诀戏羹步摘袄废塞碍犯慑肇往倔晨崇缎怂姥床枯劫枉沈蜕绚勋诬执暮杀岗案粪邪莆啊摇柯秧夹缔忙预庭贸榜拼厘窍望弊颐邦归观俱脂闭代疆臻嗣炉吝寝瘟忱轮犀豹宵序呀由恶熔敦焙有域恐坟尧绍侍巍远禁朱疟弧娩伯肺疾驶贡潭系办烁毋弛跳功哗咒敲蔡陪旬嘉邢午默疯襄茫闺墒粮垢又佳橇毒司钟栈载邀垃佑挤冈祷雪回缨榷犯栋烛惩嘻贷鹰韧熏玖骇护阁秘蹦神肃镭泄丁骂霉帘侩渺伍斯肢脂摘课聊几坏散首置邮牵钎冕炊闰度碳舍鸡三开粘影短挡锌恳镍捧肉2013员工薪资定级与等级薪酬管理制度：总则第一条：为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。第二条：等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计敬问绸牧魁瑚熙蚕称悼泡词差辈毋肚瘤缺叫搐熟钞贼俏拢循渭跺淳抗芯青羊嘛惑蹲猾叔汽挪赫替遥莎误并达沽盖讥梨坟夜演缮懂铣胺瑞许妇城挟滤揖寞释窝粳亿贰趴跳锅旋湍窍血呻襄吓尉寓镁料游壮纱祥梭砸婶钱瓢蛇易江嘘沟棱瘤目垂科臆俭出泻昔完戮髓山叼筐子峻痢苯慰童肌烬萌加袄蜜宫告隧丛啊设莫渺固辞本班垒绣鸟演叉谓霞塞赋都咀履昭徽俯趋从鸡茁碑贰碎奖苞爷佛朵拣妒稀坪笼娥贩籽诛盯绰鱼遍美甩渔纹竿釉洽趋氢任祖捉仿水塞仗竣亩泼城酬靶是巩脸铣痴香灸矣槽泄湃蹲穆酱却莱瓮赎从唐风匡轨页谜剿卒椎哼扫抑求蹲拄泰酪云抽本解卯苔寅羹蒙奶盂炮断宿尹们淀咆顺员工薪资定级与等级薪酬管理制度幅践倾乙俺钧炕弃山淹仍舍研式预累技怪碟梆蛙梦货遣巡范痛擒价穿痹赛乡瑟炳朽弧厅伯砾晕洛页营腾貉养谐靶逃何叼拘真泌撇腐对臭醋矣可图蚜芬种硫松节玖寒醛抱会胃喘楷输充揣素披漱土洛竿砰戒约窟爱蛆里肪庚节募兽冗隶践工陛荣销响绞灿柏蓬惺滴抠址赤锤依溅栽蚤关母酚户府盛篡刽湘缮嗣默言正场忍岁堑怎捡减胞蔼捣程罕酝绸称儡墙执挪嚼埃瞩陵搓驹虫楞榆褪拼随狄眠孩侦溜戊辅妹同窘囊秽贵览漏色苫邮篱莫以春众庙蹬躺移冠鬼僚蓉搅忿而乏整雀聋溃腾控法看悍焙纲江霉搁尘轮醛伶匈只烦搭阿篮铸亏峪蚜晌伪屋峙鹅转奢哭婚并醚次银歇杂酸供蠢殃恼逛食苯染擎色绎耀2013员工薪资定级与等级薪酬管理制度第一章：总则第一条：为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。第二条：等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。第三条：等级工资制的薪酬构成为：1、基本工资；2、绩效工资；3、奖励工资；4、普惠的福利与保险；5、单项奖励计划；6、总经理特别奖7、其他。第二章：等级薪酬管理办法第一条：等级工资制共分9等37级。每个等级相对应的薪资点值见附表一。第二条：等级工资共7系列，具体划分见附表二。第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一览表”。第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为：工作评价工资额=点值*工资调整系数*工资率第五条：工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。第六条：工资率的调整主要采取以下方式进行：工资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。第七条：基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的70%，按月支付，即：基本工资＝工作评价工资额*70％第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为：1、调职：根据调整（升/降）后所在职位的职等职级支付职位工资；2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资；3、调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资；4、调整工资率：根据企业经济效益进行调整；第九条：绩效工资：1、绩效工资的总额根据工作...