1帮助职员总结个人工作得失，明确未来工作目标和工作要求；1
2改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感；1
3为员工的薪酬决策，晋升、降职、调职和离职提供依据；为下一年度人力资源规划提供信息；1
4促进管理人员与职员的沟通交流，提高管理绩效
2适用范围本程序适用于公司所有职员的考核工作
1总经理办公室（简称总办）对公司的绩效考核工作统一负责，制定月度、季度考核制度，编制计划与相关表格；组织考核人培训、被考核人培训；配合集团人力资源部年度考核工作
2总经理负责审批绩效考核制度，参加考核人培训
3各部门负责人制定部门工作计划与个人工作计划,组织本部门考核工作，参加考核人培训、被考核人培训
4职员负责制定个人工作计划,参加被考核人培训
4工作程序人力资源专员被考核人、考核人被考核人a)下发考核通知，附加《考核关系对应表》、《绩效考核评议书》、考核成绩汇总表b)依据《部门负责人季度绩效考核指引》、《职员季度绩效考核指引》c)年度考核依据集团年度考核统一要求a)在部门工作例会中讨论制定b)《工作例会管理程序》c)《部门经理半月报》d)《部门月度任务书》a)《工作例会管理程序》b)《部门经理半月报》c)《部门月度任务书》人力资源专员a)考核前一周开始制定b)根据考核当月各部门架构来制定c)《考核关系对应表》制定考核关系对应表下达考核要求制定工作计划人力资源专员组织考核培训a)年度考核前或考核方法发生变化后举办；b)要求考核人与被考核人都参加被考核人被考核人、考核人被考核人、考核人总办总经理、副总经理、财务总监总办a)总办对评议书进行分析，作为奖金分配、培训需求的依据
b)《培训需求识别指引》c)《考核奖金发放表》a)被考核人在考核期末，填写《绩效绩效考核评议书》中“工作目标完成情况及权重和单项评定自评”部分b)《绩效考
