员工奖惩控制程序 新版 经典VIP免费

1目的为奖励先进，惩戒落后，确保公司的各项制度顺利执行，营造令行禁止的工作作风和持续改善的工作氛围，特制定本规定。2适用范围本制度适用于集团公司及下属公司所有员工。3术语和定义3.1奖励：公司对员工维护公司利益的行为和取得突出业绩的肯定和表彰。3.2处罚：公司对员工违反公司规章制度或损害公司利益的行为给予的惩戒。3.3公告：公司对公司全体员工上月奖惩的统计汇总，并通过OA或书面方式予以周知。3.4通报：公司针对员工嘉奖、警告及以上考核单独发布的将具体情况予以周知的公文。4职责4.1各部门（单位）职责：负责本部门（单位）权限范围内奖惩的考核实施。4.1.1对本部门（单位）权限范围内的奖惩事项实施考核。4.1.2对超出本部门（单位）权限范围外的奖惩事项实施予以提报。4.2督察法务部职责：受理各部门的奖惩申请，调查核实并予以考核。4.3人力资源部职责：将员工奖惩记录记入员工本人档案。4.4财务结算部职责：负责考核结果的兑现落实。5工作流程5.1考核标准—提出考核申请—审核批准—考核公告—申诉—奖惩兑现—罚款返还6工作要求6.1奖励等级及方式奖励等级物质奖励精神奖励正激励20元公告嘉奖50元通报表扬/公告记功100元通报表扬/公告记大功500元通报表扬/公告特别奖励1000元通报表扬/公告6.2奖励标准6.2.1正激励：员工有下列情形之一者，给予正激励奖励：A.工作积极、业务娴熟、恪尽职守，出色完成工作任务者；B.品行端正、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度者；C.助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者；D.坚持原则，非职责范围内，检举揭发违纪违规行为，经查属实者；E.品德优秀，拾金不昧，积极行善，帮助公司树立良好风气者；F.爱护公司财产，节省原材物料，有具体事实者；G.向公司提合理化建议，有事实依据，可行性较强者；H.积极发现并消除隐患，确保公司人员及财物安全者；I.在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予支持帮助者；J.公司认定的其它应当给予正激励的情形。6.2.2嘉奖：员工有下列情形之一者，给予嘉奖奖励A.开拓进取，勇于创新，能按时或提前完成重大或挑战性任务者；B.为公司赢得县级荣誉的主要组织者和市级荣誉的参与者；C.积极维护公司形象声誉，在社会公众或消费者中塑造公司良好口碑者；D.维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评者；E.维护公司利益和荣誉，保护公司财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；F.品德优秀，助人为乐、拾金不昧，受到公司外部人员致函或当面感谢者；G.帮助同事提高业务技能，工作效率或产品质量有较大改善者；H.爱护公司财产、节省原材物料，降低公司损失1000元以上者；I.积极向公司提出技术改进或合理化建议，被公司所采纳后取得较好效果的；J.公司认定的其它应当给予嘉奖的情形。6.2.3记功：员工有下列情形之一者，给予记功奖励A.开拓进取，勇于创新，能按时或提前圆满完成重大或挑战性任务者；B.品德优秀，助人为乐、拾金不昧，受到县、市级新闻媒体宣传报道者；C.技术改进或合理化建议，被公司所采纳后年增长效益3000元以上者；D.爱护公司财产、节省原材物料，降低公司成本费用或损失5000元以上者；E.为公司赢得市级荣誉的主要组织者和省级荣誉的参与者；F.积极维护其他员工安全，抢救受伤员工，处置得当者；G.公司认定的其它应当给予记功的情形。6.2.4记大功：员工有下列情形之一者，给予记大功奖励A.技术改进或合理化建议，被公司所采纳后年增长效益6000元以上者；B.爱护公司财产、节省原材物料，降低公司成本费用或损失8000元以上者；C.品德优秀，助人为乐、拾金不昧，受到省级以上新闻媒体宣传报道者；D.为公司赢得省级荣誉的主要组织者和国家级荣誉的参与者；E.遇有危险或灾害事故，能临机应变，处置得当，具有功绩者；F.公司认定的其它应当给予记大功的情形。6.2.5特别奖励：员工有下列情形之一者，予以特别奖励A.技术改进或合理化建议，被公司所采纳后年增长效益10000元以上者；B.爱护公司财产、节省原材物料，降低公司成本费用或损失15000元以上者；C.保护公共财物，防止或杜绝重大事故发，挽救公司财产5万元以上者；D.为公司赢得国家级荣誉的主要组织...