湖北人信房地产开发有限公司岗位说明书手册版本：A审核：批准：持有人：编号：072005年月日发布2005年月日实施受控文件房地产开发企业全面管理体系（）文件目录第一部分编制说明一、目的岗位说明书是企业人力资源管理基础性工作——工作分析的结果。编制和使用岗位说明书是实施绩效考核、薪酬管理、招聘与配置、培训与开发等人力资源管理工作的基础。二、岗位设置原则1、因事设岗的原则，以保证公司实现生产经营目标为基本依据；2、岗位设置经济、科学、合理、明确、系统、动态、高效的原则；3、岗位设置“人尽其才、人事相宜”的原则。在上述原则的基础上，按照公司目前的生产经营规模来考虑岗位配置，如果公司的生产经营规模发生较大变化，或是开展某些非常规、阶段性工作时，则应根据实际情况对岗位设置予以相应的调整，或者招聘员工以满足工作需要。三、岗位职系划分按岗位职能的相近性、任职资格的同质性和对公司贡献方式的相似性，将各岗位划分为管理职系、工程职系、专业职系、财会职系、行政职系、营销职系六类职系。1、管理职系：主要包括公司高中层管理人员，如总经理、副总经理、总监、主任等；2、工程职系：主要包括从事房地产开发项目工程管理的人员，如项目经理、项目经理助理、工程主管、专业工程师、工程资料员等；3、专业职系：主要包括从事房地产特有的专业性工作的人员，如产品研发、报批报建、设计、预决算、材料采购等专业人员；4、财会职系：主要包括从事财务会计工作的财会类专业人员，如：（本部）会计、会计、出纳、收款员（现场出纳）等；5、行政职系：主要包括从事行政管理、行政事务和人力资源管理工作的人员，如行政主管、招聘培训主管、人事专员、行政秘书、司机等；6、营销职系：主要包括从事开发项目营销策划、现场销售、客户服务工作的人员，如策划主管、策划专员、销售主管、置业顾问、客户服务经理、客户服务专员等。四、岗位层级划分按照岗位对于公司经营管理的重要程度和工作性质将岗位划分为高层管理人员、中层管理人员、主管、专业人员（专员）、普通员工五个层级。五、术语说明本手册中“公司”是指“湖北人信房地产开发有限公司”。六、解释权本手册的解释权在人力资源中心。七、实施日期本手册自公司正式发文颁布之日起实施。第二部分高管人员岗位设置一览表部门部门代码岗位编号岗位名称岗位定员人数高层管理人员01总经理102营销副总经理103企管副总经理104工程副总经理105财务副总经理106总经理助理1合计6个岗位6人第三部分高管人员岗位说明书1、总经理岗位说明书岗位名称总经理（董事长兼任）岗位代码01所属部门――职系管理薪酬等级直接上级董事会岗位存在的目的：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。职责描述：1、行使法定代表人权力，主持公司全面工作；2、召集和主持董事会会议、决策委员会会议，检查会决议执行情况；3、决定公司的经营计划和投资方案；4、制定公司的年度财务预算方案、决算方案；5、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6、制定公司增加或减少注册资本的方案；7、拟订公司合并、分立和解散的方案；8、决定公司内部管理机构的设置；9、提请决策委员聘任或解聘公司副总经理、财务负责人、技术负责人，决定其报酬事项；10、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；11、制定公司的基本管理制度；12、审定公司具体规章、工资奖金分配方案及福利方案；一三、代表公司签署有关合同、协议和文件；14、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；一五、处理公司重大突发事件；16、公司章程和董事会授予的其它职权。任职资格：年龄：◆35～45岁。教育背景：◆企业管理、房地产经营管理、工民建等专业本科及以上学历，为佳。培训经历：◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略性人力资源管理、经济法、公司法、合同法、财务管理等方面的培训。经验、职称：◆10年以上企业管理工作经验，5年以上企业全面管理工作经验；中级以上技术或经济职称。技能技巧：◆熟悉...
