天蓝食品创业计划书(70页)VIP专享VIP免费

滁州天蓝食品有限责任公司创业计划书“天蓝”创业团队项目名称：滁州天蓝有限责任公司指导老师：魏学光团队名称：“天蓝”创业团队创业者姓名：谢厚瑶赵玉才袁晴朱丽丽宋志诚王勃年月日目录一、计划摘要公司介绍滁州天蓝食品有限责任公司（简称：天蓝食品）是一家由大学生创业团队提议的致力于提供纯自然、高品质食品服务的机构，秉承“极意营造安全、放心、可口之口碑,融汇美食，迎合广大群众的不同饮食需求”的经营理念，用标准打造品牌，用专业的精神，为顾客创造价值，为员工创造价值，为社会创造价值；以“诚信诚心”为公司精神，以“安全、放心、可口”为产品宗旨，以“统一标准化服务”为服务宗旨，以“品牌的响亮来自品质的卓越”为品牌宗旨。本公司是一家以提供各类豆制品产品，致力做到在当地有特色，在全国有影响力，最终上市的一个集团服务类的公司。经营范围主要提供多元化的豆制品，如豆干，豆腐皮，腐竹，豆渣品，豆奶等。也提供其他面类食品。市场概貌据调查了解滁州市目前人均豆类产品需求为公斤人年，按滁州现有城区人口万计，市场豆腐类产品需求为吨年，每天豆腐等豆制品需求量约为吨左右，可以说，豆腐在百姓菜篮子中长期占据一席之地，％的消费者表示每日采购一次豆腐。滁州市及周边郊区年豆制品市场需求保守估算年总和（按每斤元）总量：××≈亿元以上分析可以确定豆制品市场存在很大商机。营销策略正规豆制品企业的出路——实施品牌建设通过市场调研，目前，滁州市场的豆制品没有真正的大品牌出现，究其原因主要有以下几点：、市场混乱，利润薄。正规豆制品无心投入品牌建设；、多数正规豆制品企业对豆制品的品牌建设意识不强；、市场中没有成功的豆制品品牌先例；、实施品牌建设的投入资金不足。结论：建立豆制品连锁加盟店是正规豆制品企业冲出市场营销的渠道。销售计划对市场情况和竞争者反应等经行调查分析，根据调查分析的结果和公司的实际情况制定合理的销售计划：、成长阶段：进行稳健型经营，不追求公司短期的最大利益。主要是将本公司服务推向市场，提高公司知名度，树立品牌形象，逐步建立健全营销网络扩大市场占有份额。增加员工来源，建立培训基地，通过熟练、精细管理，不断降低成本，增加盈利。、发展期:这期间，公司将提升品牌形象，增加无形资产，建立完善的现代企业制度和公司治理结构，提高培训效率，降低成本，发展企业规模，加强市场开发和开拓，不断扩大市场占有率；根据市场的需求，增加新的服务项目，更多的占有市场份额。、快速扩张期：为快速扩张与发展期。本期将进一步完善和健全营销网络，加大研发力度（公司可进行相关食品服务产品的研发与代理），实行多元化的经营战略；巩固已占有的市场。、多元化经营期：本期将开发更多新服务及食品产品，企业可跨行业发展，建立集团化经营模式。同时要加强企业内部管理，建立完善的综合经营体制，降低内耗，提高经济效率，占领国内市场，集中力量发展优势产业并迈向国际市场，打造国际知名品牌。生产管理计划通过对制作工人的严格选拔、综合培训和跟踪服务的管理模式，力求为客户提供放心、可靠的食品，立志为人们提供高质量、全方位的食品服务。并根据顾客的反馈的问题和建议，结合公司的实际情况，制定更适应市场需求的管理计划。管理者及其组织总经理：谢厚瑶生产：王勃人事：宋志诚市场：赵玉才财务：朱丽丽服务：袁晴“天蓝”创业团队财务计划及资金需求由于公司仍处于提议中，根据市场情况及竞争对手情况预测制定公司的财务计划。资金需求情况：样品试制，品种开发等费用：万元；公司组建，购买相关办公用品，人员招募，公司网站等：万元；人员培训：万元；房租水电费，人员工资（半年）：万元；周转资金：万元；合计：万元。企业行情及竞争对手目前，我国的食品公司％存在安全质量问题，其提供的服务大都集中在传统意义上的清洁，服务人员的素质较低，中小公司不能有效保障客户及员工双方面的权益，导致市场混乱，因此使食品行业的正常发展受到了影响。在从事食品服务的人员中，像饮食健康咨询、食品危害几乎是空白，因此，天蓝食品将就这一切入点推出以豆制品为基础，多元化食品...