人力资源-HR511制度与流程执行奖惩实施条例VIP专享VIP免费

制度与流程执行奖惩实施条例1.总则1.1目的：《沿海地产投资（中国）有限公司制度与流程执行奖惩管理规定》（以下简称“本规定”），是《沿海地产投资（中国）有限公司奖惩管理制度》系列中，为强化制度与流程执行效果，达到提倡良好的企业执行文化，规范运作、制止错误延续和改正错误的目的，而建立的专项管理规章制度。1.2宗旨：以维护国家与企业的法律和规定为目标，通过采用奖惩管理这个激励工具，控制企业中的非期望行为的发生，引导员工知法，守法。1.3奖罚原则(1)地区采用从总经理基金列支，及时奖励的原则；(2)与绩效管理挂钩的奖励原则(3)检查期内累计犯错次数，合并处罚的原则。(4)视情节的严重性，在类别与金额范围内，量情确定处理程度的原则；(5)采用纪律处罚与经济罚款的手段配合使用的原则。1.4适用范围：本规定奖罚适用于沿海地产投资（中国）有限公司全体员工和各所属及合作管理的机构，包括美佳物业总公司，但不包含美佳物业总公司管理下的各项目物业管理处（各项目物业管理处按美佳物业总公司相关奖惩制度执行）。2.管理职责2.1.奖惩决定机构1)总部各部门及负责人、各地区公司及负责人－有权在日常管理中按照本规定对所管辖内下属部门及个人，按照集团授予的管理权限，对遵守或违反制度与流程的行为确定奖励与处罚。2)集团审计管理委员会－有权通过内部审计，对遵守或违反制度与流程的行为确定奖励与处罚。3)集团绩效促进委员会－有权通过绩效考评，对遵守或违反制度与流程的行为，根据集团绩效管理的规定确定奖励与处罚。2.2.奖惩建议与执行部门1)集团员工以及集团各级组织－对于违反集团制度与流程规定的行为，拥有按本规定提出处罚建议的权力与义务。2)地区人力资源部－拥有是依据本管理规定，对地区遵守或违反制度与流程提出奖惩建议，并按集团和地区公司确定的《制度与流程奖惩处理决定》，执行奖罚或监督相关部门执行的权力与义务；3)集团人力资本经营部－拥有依据本管理规定，对集团遵守或违反制度与流程提出奖惩建议，并按集团确定的《制度与流程奖惩处理决定》，执行总部奖罚或监督相关部门执行的权力与义务；4)集团知识管理部及地区常务董事－拥有依据本管理规定对遵守或违反制度与流程实施过程检查、审计、提出奖惩建议并下达《审计处理决定》的权力与义务；2.3.检查与奖惩依据来源（包括不限于）1)集团员工/部门的建议报告;2)集团员工/部门投诉报告;3)集团各地区/部门不定期工作检查报告与违规处理建议;4)集团内部审计报告;5)地区常务董事每月递交的《地区执行力评估报告》、《地区工作动态报告》；6)集团资讯系统递交的《各种文件上载月统计报告》。3.奖励范围与规定3.1.执行优良奖励(1).此奖项与集团绩效考核的KPI指标相结合，地区半年度内没有违反流程的行为，将予以通报表扬。详见集团绩效管理制度中的“制度与流程执行KPI指标的奖惩相关规定”。(2).总部职能管理部在季度内没有违反流程的行为，将予以通报表扬。相关规定同上（1）。(3).对于不畏阻绕，坚持制度执行，并因此为企业杜绝了风险和创造了价值，表现突出的员工，予以通报表扬，同时经相关部门动议属地区公司管理的员工，由地区总经理召集，组织区域管理委员会确定奖励方案，奖金在地区的总经理奖励基金中提取并列支；属集团总部管理的员工，由集团人力资本经营部召集，组织知识管理部及相关部门确定奖励方案，奖金在集团奖罚基金中提取并列支。3.2.合理化建议奖励此奖励集团员工个人挂钩。员工对“集团制度与流程”中存在的重大缺陷提出改进方案，并采纳和证明为企业规避了重大风险和错误的建议，予以通报表扬，同时经相关部门动议，属地区公司管理的员工，由地区总经理召集，组织区域管理委员会确定奖励方案，奖金在地区的总经理奖励基金中提取并列支；属集团总部管理的员工，由集团人力资本经营部召集，组织知识管理部及相关部门确定奖励方案，奖金在集团奖罚基金中提取并列支。4.处罚范围与规定4.1.处罚的种类与手段(1).纪律处罚分为：Ⅲ类－通报警告、严重警告；Ⅱ类－调职、降级、撤职；Ⅰ类－除名辞退等。(2).经济罚款分为：Ⅲ类－500元至5000元人民币罚款；Ⅱ类－5000元至10万...