中联重科研发中心绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月目录研发中心主任岗位业绩考核指标组成表.................................................................................................................................................................................3研发中心技术信息室主管岗位业绩考核指标组成表..............................................................................................................................................................6研发中心技术信息工程师岗位业绩考核指标组成表..............................................................................................................................................................8研发中心档案管理岗位业绩考核指标组成表........................................................................................................................................................................10研发中心主任岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标项目完成情况参照项目计划书直接上级25％优良中差完成中心科研、项目计划及时、高效、高质量、基本无失误完成中心科研、项目计划比较及时、高效、高质量、失误较少完成中心科研、项目计划基本及时、有效、质量一般、失误较多完成中心科研、项目计划不及时、效率低下、质量差、失误太多监督、组织收集行业有关信息和情报信息并对项目开发、设计、论证提出建议参照规章制度或项目建议报告制度直接上级20％优良中差对收集信息和提出项目建议需及时、准确、高效、无误、量多且符合公司实际、价值大、供公司采纳的项目多对收集信息和提出项目建议比较及时、准确、有效、失误少、量多且比较符合公司实际、价值较大、供公司采纳的项目较对收集信息和提出项目建议需不太及时、准确、有效性一般、失误少、量少且比较符合公司实际、价值一般、供对收集信息和提出项目建议不及时、准确、无效、失误多、量少不符合公司实际、价值不大、供公司采纳的项目完成上级交办任务参照上级满意度或工作任务单直接上级15％需做到及时、无差错，任务完成100％，如果没有达到以上标准，如发生延误、延误1天扣2分；任务出现差错1次扣2分；任务没有完成1次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分：100－（次数/天数*分数）根据部门需求计划提出人员的招聘计划、培训和实施参照培训规章制度被培训人员的满意度直接上级10％需做到及时、准确、完善、内容针对性强、效果良好，如果没有达到以上标准，如发生延误，延误1天扣2分；不准确、不完善、内容针对性不强、效果不好各出现一次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分：100－（次数/天数*分数）业绩指标组织部门实施绩效考核参照绩效考核手册和规章制度直接上级10％优良中差及时、严格、公正、准确、无差错、无遗漏及时、严格、公正、准确、无差错、有遗漏及时、严格、公正、比较准确、无差错不及时、不公正、不准确、有差错、有遗漏配合其它部门提供有关新产品的技术服务参照其它部门满意度直接上级10％优良中差及时、准确、高效、有很好的团队精神、无投诉及时、准确、高效、团队精神一般、无投诉及时、准确、团队精神较差、略有几个有效投诉不及时、不准确、不高效、没有团队精神、有投诉内部管理直接上级直接上级10％实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和研发中心主任能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：领导能力权重：40%指标三：创新能力权重：20%指标五：学习能力权重：10%指标二：沟通能力权重：20％指标四：专业知识和技能能力权重：10%...
