上海华联罗森有限公司人才流失原因和对策探讨随着市场经济的发展和人才意识的增强，企业之间的竞争重心日益由资本竞争、技术竞争转移到人才竞争上来,作为典型的劳动密集型产业——便利连锁店之间的人才竞争则更显激烈。连锁店的人才流失危机关系到企业的生存和发展，现已成为管理者高度重视的问题。上海华联罗森有限公司系中日合资企业，于1996年成立，由当时的华联集团（现百联集团）和日本罗森株式会社共同出资2000万美元组建。在上海主要以开设“全年无休息、24小时营业”的连锁便利店为主。至今在上海已开设了近300家的门店。其中30%是直营店、70%是加盟店。目前公司由中方控股51%、日方控股49%。一、公司人才发展的问题华联罗森作为上海第一家便利店，开店时期人才发展的情况比较好，具有管理和一线工作经验的员工大部分已经成为中层以上的干部。但近几年来，越来越多的公司员工开始跳槽。据调查，除极少一部人是另谋高就外，大部分员工的“大逃亡”都和企业经营者的管理方法有着密切的关联。据统计，一个优秀的企业,它的人才流失率应在控制在10%左右，而我国类似于这样的便利店行业的人才流失率大多接近50%，华联罗森便利店人才流失率竟达到了60%。过高的人才流失率表明，公司对员工缺少凝聚力、感召力，员工对公司缺乏归属感、认同感。随着各大便利店的不断发展壮大和市场经济体制的不断完善，传统便利店的管理模式和管理理念受到越来越多的挑战与冲击。便利店求人难，留人更难的局面已屡见不鲜。事实上，随着我国经济的快速发展，给便利店发展带来了新的机遇，必然也对便利店管理的核心问题——人力资源管理与开发，提出了新的挑战。从根本上讲，企业的竞争就是人才的竞争，竞争就是挑战，如何面对竞争，如何面对挑战？这是我们必须认真思考、深入研究的事情。需要特别指出的是，便利店所需要或招聘的一些高学历、高层次的管理人才流失情况更加严重。他们往往是在参加便利店培训完后，掌握了一定的技术技能和服务意识后，选择了跳槽。随着知识经济时代的到来以及人们生活节奏的加快，员工流失正变得越来越频繁。现代便利店竞争最终是人才的竞争。员工的过度流失会给便利店的经营与管理带来一系列的负面影响。对此，管理者不能掉以轻心。二、公司人才流失的影响任何事情都具有两面性，连锁店员工的流失也有积极的一面。首先，如果连锁店流失的是低素质的员工，而能引入高素质的员工，这种流失会有利于更好的发展。其次，新员工的介入能给连锁店注入新血液，带来新意识和新的观念，会增强员工的竞争意识，从而改进和提高连锁店的工作效率。但如果员工流失比例过大，会动摇企业现有员工的军心，新人增多，会给服务质量和连锁店服务标准带来一定时期的不稳定性，给工作带来一定的难度。具体表现为：（一）经营费用增加员工的流失会给便利店带来一定的成本损失。便利店从招聘到培训员工所付出的人力资本投资将随着员工的跳槽而流出并注入到其他企业中；便利店为维护正常的经营活动在原来的员工流失后，需要重新找合适的人选来顶替暂时空缺的职位，这时，便利店又要为招收新员工而支付一定的更替成本。罗森便利店为让新员工尽早到店铺工作，每周进行一次培训，但没到半年，又走了一多半；招了几名大学生和业务骨干，工作没怎么干出成绩，条件、待遇要了不少，满足不了就跳槽。由于人员流失大，便利店培训费用和工资成本普遍增加。（二）服务质量和效率不稳定一般来说，员工在决定离开而尚未离开的那一段时间里，他们对待自己手头的工作不会像以往一样认真负责，有些员工甚至由于对便利店的不满，出于对便利店的报复心理而故意将事情做砸。若员工在这样的心态下工作，便利店的服务水平显然会大打折扣。此外，公司在员工离去后，需要一定的时间来寻找新的替代者，在新的替代者到位之前，其他员工不得不帮忙完成辞职者的工作而导致自身的疲惫不堪，这将间接地影响便利店的服务质量。再者，由于流出者和流入者在工作能力上总有一定的差距，流失优秀员工对便利店服务质量的影响将是长期的。人员的高比例流失，骨干不断的流失，使便利店服务质量和效率下降。一般新员工上岗经过半年后才...
