凭栏书苑薪酬计划VIP专享VIP免费

凭栏书苑薪酬计划09公管1班朱清20091300155本公司是一家处于创始阶段的公司，是一家以零售古旧书、折扣书和网购古旧书为主的公司。公司永远认为，员工是公司生存与发展之本。为更有效的激励员工的工作积极性，保障员工的身体健康和生活美满，创造更好的发展空间，实现股东、企业、员工共同发展，公司特制定薪酬计划。一、人力资源理念具有忠诚之心、高附加价值的员工是公司的最大资产。因此，畅通人事升迁管道，惟才用人，提拔有能力的员工，塑造高素质、高效能、高待遇的工作环境，不断提高员工的忠诚度和价值，使企业弘扬国际，以达到员工、企业与客户等大家满意的境界。二、人力资源政策1．能力。以能力为取向，在公平的原则下，内部提拔有实力的员工，为公司贡献实绩并获得相对报酬。2．资格认证（派任职位前先取得资格）。为使升迁渠道多元化，除了职位晋升之外，员工可依意愿申告或接受推荐，参加资格挑战，取得资格认证，展现个人实力，作为担当更高一层工作的机会。3．管理职与专业职并重。专业职是未来经营主流，企业永续经营的保证。公司除了要塑造和管理职并重的环境外，担任专业职应受尊重、礼遇及享有应有的待遇福利，员工也应破除升任管理职才有出路的观念，追求适合本人的最大发展。4．工作轮调。为使组织活性化，并落实人才培育，一般职需充分轮调，专业职适当轮调，管理职则实施任期制。5．高素质、高效能、高待遇。高学历不一定代表高素质的人力，惟有终身学习并发挥所长的人才是公司需要的高素质人力。彻底工作合理化，做对的事情(效能)，比单纯把事情做好(效率)更重要，如此环境之下，有能力、肯贡献的人，将获得高待遇。三、薪酬计划构建原则战略导向原则：让每一个人都能用最实惠的价格、最便捷的方式，买到你需要的任何书！市场原则：1.由于目前高技术和高素质人才在全国市场快速流动，而且公司的市场为全国性，为吸引高科技和高素质的人才加盟公司。公司员工的薪酬，一般员工的薪酬主要参照本地的水准；2.高技术和高素质人才的薪酬，按照上海、深圳等地的水准作为参考，结合当地的生活水准和物价水平，提供有竞争能力的市场薪酬公平原则：1.公司依照每位员工对公司贡献大小，公平、公正的确定他们的工资；2.力求使每位员工的薪酬体现其价值。透明原则：公司将努力使每位员工清晰、前瞻的了解工作与薪酬之间的关系，工作与发展之间的关系。保障原则：公司将努力给予每位员工安全、舒适的工作与生活环境，使其无后顾之忧，快乐工作，温馨生活。成本与目标原则：薪酬计划将结合公司的实际需要，以最小的成本激励员工更努力的工作，结合激励的短期目标、中期目标和长期目标，实现有价值的员工愿意为公司服务。活性原则：公司任何员工，无论新进人员（在公司工作三年内的员工）还是老资格员工（在公司工作三年以上的员工），在公司经营景气或不景气时，表现好的员工也可调薪，资格晋升的人也可调薪，职务调高的人，也可调薪。即便是公司遇到不景气要全体降薪时，该调薪的人也应该先调整后，再整体调整。激励原则：1.奖励那些高效率完成工作任务者；2.奖励那些长期客户的发展者，长期业务的维护者；3.奖励为企业发展作出重要贡献的员工；4.这些员工将享受公司为之提供奖金、利润分红、股票期权等激励性措施。发展原则：公司将不断的提高员工的素质，扩展员工的知识，为员工的发展提供良好的组织环境和培训体系,使员工的能力不断提高。四、工资制度1．岗位工资的确定公司的工资制度根据岗位的价值确定，综合考虑岗位的工作责任、知识技能、努力程度与工作环境4个大指标，15个子指标，特别强调工作责任、综合能力和创新能力。公司将根据这15个指标确定该岗位的基本工资。由于该指标体系中体现了能力，岗位的差异性，因此，基本工资中将不在考虑中。公司成立专门的工资委员会，该委员会将由4名～6名成员组成，根据工作岗位的不同任务，对照各要素的解释为各个岗位赋值，所有的岗位分值将以委员的平均值确定，然后对照工资等级确定该岗位的工资。分数就低不就高，分数在两个等级之间，以低等级为标准。对于分数在不同的区段的确定根据该岗位重要性，由委员会自行决定...