员工激励管理-实用的HR图表VIP免费

第七章员工激励管理1.员工文化活动预算总表员工文化活动预算总表编号日期文化活动项目组织单位/部门组织者参加对象费用预算（元）备注1.1月17日首届艺术节公司工会/人力资源部纳入培训费用2.1月31日员工舞会人力资源部全体员工3.2月22日宣传墙报更新人力资源部培训中心4.3月07日员工舞会人力资源部全体员工“三八”妇女节活动5.4月25日前出版第一期利联内刊（双月刊）人力资源部相关人员6.4月29日宣传墙报更新人力资源部培训中心7.4月30日员工舞会人力资源部全体员工庆“五一”劳动节活动8.5月30日员工舞会人力资源部全体员工9.6月13日员工舞会人力资源部全体员工端午节活动10.6月25日前出版第二期利联内刊（双月刊）人力资源部相关人员11.6月27日宣传墙报更新人力资源部培训中心12.7月18日员工舞会人力资源部全体员工13.8月15日员工舞会人力资源部全体员工14.8月出版第三期利人力资源相关人25日前联内刊（双月刊）部员15.8月28日宣传墙报更新人力资源部培训中心16.9月20日中秋晚会人力资源部全体员工17.9月29日员工舞会人力资源部全体员工庆“十.一”国庆节活动18.10月25日前出版第三期利联内刊（双月刊）人力资源部相关人员19.10月29日宣传墙报更新人力资源部培训中心20.11月1日第二届员工技能比武大赛人力资源部全体员工21.11月14日员工舞会人力资源部全体员工22.12月25日前出版第三期利联内刊（双月刊）人力资源部相关人员23.12月30日宣传墙报更新人力资源部培训中心24.12月30日员工舞会人力资源部全体员工庆“元旦”活动预算合计2.员工合理化建议管理制度员工合理化建议管理制度一、总则为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。二、管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的：（一）经营管理思路和方法的改进；（二）各种工作流程、规程的改进；（三）新产品开发、营销、市场开拓的建议；（四）现有产品性能的改进；（五）新产品技术革新、现有技术的改进；（六）原辅材料节约、三废利用；（七）品质的改进；（八）降低成本和各种消耗；（九）安全生产；（十）加强政治思想工作和凝聚力；（十一）其他任何有利于本公司的改进事项。以下范围的建议不予受理：（一）夸夸其谈、无实质内容的；（二）为完成合理化建议的任务而无新意的；（三）公认的事实或正在改善的；（四）已被采用过或前已有的重复建议；（五）在正常工作渠道被指令执行的。（六）针对个人及私生活的。三.组织机构公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由公司总经理，总经办主任，委员由各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命。在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。在公司的各级部门，可设立相应的合理化建议委员会分会。合理化建议委员会职责范围：（一）提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；（二）批准合理化建议活动的年度经费预算；（三）制定和实施例题建议活动的工作流程；（四）审查和监督重大合理化建议的实施；（五）总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。四、管理程序（一）公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。（二）公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项：1.建议人姓名、部门、职务；2.提案日期；3.提案原因或理由；4.建议方案或措施；5.预期效果及改善前后比较分析；6.其他事项。（1）员工建议可通过公司OA系统员工合理化建议栏提交建议，或以邮件发到合理化建议委员会的指定邮箱。合理化建议委员会工作成员定期收集建议并给予反馈。允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。（2...