4X8绩效管理执行系统障碍与误区战略目标组织架构岗位职责+关键指标财务行政人事营销生产研发采购目标激励措施估评估Evaluate执行保障目录1.基本资料--------------------------------012.误区与障碍------------------------------213.战略目标--------------------------------374.组织结构--------------------------------425.岗位职责+KPI----------------------------536.4*8绩效系统-----------------------------887.执行保障--------------------------------1758.绩效计划--------------------------------1869.补充资料--------------------------------227关于穆麒旭企业管理咨询黑龙江穆麒旭企业管理咨询有限公司是首家提出“企业专科医院”这一概念的公司，也是省内唯一一家专业为企业提供“经营管理诊治”服务的公司。公司集调研、诊断、综合治疗为一体，并特别针对企业综合管理方面推出五项精品服务，能够帮助企业解决发展中遇到的各种问题。公司注重“诊治”方案的适应性、整体性、创新性与可操作性，对客户从战略制定、战略实施到利润提升进行全程跟踪服务。公司拥有实力派实战管理专家和强大的精英团队，结合我国企业发展情况，融入国际先进管理理论、方法及工具，曾为国内多家大中小型企业提供管理咨询服务，取得显著效果，完成各类咨询项目1000余个，有再次合作经历的客户占客户总数的30%，受到了全国多个省市企业的认可和推崇，被誉为“企业第一外脑”。实力与实效实战的全职专家团队拥有一批以穆麒旭老师为代表的全职实战派资深专家团队，他们不但具有深厚的管理学识和丰富的培训经验，同时具有扎实的各类企业管理实践功底。他们洞悉企业运营管理的需要，深知企业对管理的者的素质要求，在培训中将理论与实践紧密结合。秉承做自己所讲、讲自己所做、知行合一的实战导师风范，帮助企业持续赢利、基业常青。实效的管理培训模式穆麒旭长期专注于实战管理领域的研究与实践，形成了一整套实效而独特的管理模式，结合企业实际，使深奥、晦涩的专业内容变得生动实用、简单直白、易于操作，为各类企业提供实战、实效、实用的高品质管理咨询、企业托管服务。4X8绩效管理体系山东分公司联系电话：18663761488；13793326909联系人：陆兴明地址：济南华信路15号绩效管理的目的关于穆麒旭企业管理咨询黑龙江穆麒旭企业管理咨询有限公司是首家提出“企业专科医院”这一概念的公司，也是省内唯一一家专业为企业提供“经营管理诊治”服务的公司。公司集调研、诊断、综合治疗为一体，并特别针对企业综合管理方面推出五项精品服务，能够帮助企业解决发展中遇到的各种问题。公司注重“诊治”方案的适应性、整体性、创新性与可操作性，对客户从战略制定、战略实施到利润提升进行全程跟踪服务。公司拥有实力派实战管理专家和强大的精英团队，结合我国企业发展情况，融入国际先进管理理论、方法及工具，曾为国内多家大中小型企业提供管理咨询服务，取得显著效果，完成各类咨询项目1000余个，有再次合作经历的客户占客户总数的30%，受到了全国多个省市企业的认可和推崇，被誉为“企业第一外脑”。实力与实效实战的全职专家团队拥有一批以穆麒旭老师为代表的全职实战派资深专家团队，他们不但具有深厚的管理学识和丰富的培训经验，同时具有扎实的各类企业管理实践功底。他们洞悉企业运营管理的需要，深知企业对管理的者的素质要求，在培训中将理论与实践紧密结合。秉承做自己所讲、讲自己所做、知行合一的实战导师风范，帮助企业持续赢利、基业常青。实效的管理培训模式穆麒旭长期专注于实战管理领域的研究与实践，形成了一整套实效而独特的管理模式，结合企业实际，使深奥、晦涩的专业内容变得生动实用、简单直白、易于操作，为各类企业提供实战、实效、实用的高品质管理咨询、企业托管服务。误区与障碍绩效管理的四大误区误区一：绩效管理=绩效考核绩效管理的四大误区误区二：认认真真的走形式绩效管理的四大误区误区三：绩效管理是人力资源部门的事情绩效管理的四大误区误区四：绩效管理就是为了发奖金您以前存在的误区还有你哪些？您现在正确的认识是？▌企业在绩效管理中遇到的...
