人力资源部的未来VIP专享VIP免费

人力资源部职能1、人事工作：员工招聘、选拔、配置、培训、开发、激励、考核公司所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工的积极性，激发员工的潜能，满足公司持续发展对人力资源的需求。2、销售内勤工作：各类销售合同的制作、保管、签发；产品宣传册、单的制作与签发、样品的管理；为销售人员提供和配备所需要的各种证书证件。3、行政管理:行政文件的编写、行政会议的组织、公司活动的组织、来客接待、文件文书打印复印、办公设施及用品的管理、值班及卫生安排、后勤管理等相关工作。人力资源部职责一、人力资源管理制度的建设1、制定公司人力资源战略规划。2、制定公司人力资源管理制度，划分公司内部机构的人事管理权限，组织、协调、监督公司人力资源制度和流程的落实及实施，并根据实际情况不断改进。3、制定员工手册，建立员工管理规范制度。4、制定薪酬福利制度。5、制定员工绩效考核制度。6、制定员工培训开发制度。二、组织结构的设计1、建立、调研和人员储备。2、编拟组织结构设置、合并、更名、撤销。3、审核、汇总各部门的岗位职责。4、监督、检查和指导公司各部门的人力资源管理工作。三、人事管理1、员工招聘、录用、考核、调动、离职管理。2、内部员工的选拔、考察、培养。3、员工人事档案、代理协议、劳动合同管理。4、思想工作的沟通。四、绩效考核体系设计1、员工日常考核工作。2、管理并组织实施员工的绩效考核工作。3、根据KPI绩效考核结果对其奖励的具体事宜。五、薪酬福利体系设计1、制定并监督公司人工成本的预算。2、额定工资和提成标准。3、定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据。六、培训与开发1、制定年度、月度培训计划与实施。2、组织新入职和岗位员工的具体培训工作。3、培训课程的开发和设置。七、劳动关系及人力资源管理信息系统建设1、定期提取意见箱中员工的意见，适时组织员工满意度调查。2、劳动纠纷。3、建立人力资源人才储备信息库。经理职责1、编制规章制度负责编制公司人力资源管理方面的相关规章制度并组织实施。2、人力资源管理根据总经理确定的人员编制，确定人员预算目标，实现人力资源需要和人工成本的统一控制，完成以下职责。1）负责对应聘人员的面试及录用。2）负责员工晋级、调职、奖惩、辞退等方面的管理3）制定薪酬政策。4）负责编制年度培训计划，对培训效果评价。5）编制全公司的岗位职责和职位说明书，并定期进行修改、审核、建档6）负责劳动合同或劳动协议的编制和签订，处理有关劳动争议对所产生的纠纷以及其他相关问题进行处理3、负责企业文化建设工作4、负责部门全面工作5、负责部门人员的培养工作。6、负责总经理交办的临时性工作经理工作细责1、根据公司的经营目标和经营状况，编制公司人事方面的政策或制度，并对下发的制度负有宣贯和监督的责任。2、负责筛选简历，并对应聘人员进行面试，并提交面试评价结果。3、每年度根据绩效考核情况对员工进行晋级、调职、奖惩、辞退等人事工作负责。4、编制年度培训计划，并审定月培训计划，对培训效果给予评价，通过实施跟踪对其掌握程度予以鉴定。同时负责新员工的企业文化方面的具体培训工作。5、负责企业文化的建立、宣传，提高企业凝聚力和企业意识。6、对综合事务员的具体工作给予指导。7、对本部门的总体工作负全责。8、负责本部门电脑信息存储备份的管理，对于关键数据和信息做好保密。经理工作安排1、负责筛选应聘者的简历，对于符合基本条件的进行面试。2、对求职人员进行第一轮面试，并对其进行书面评价，符合基本条件的安排第二轮面试。最终确定是否安排培训等相关事宜。3、与市人才市场和劳务市场的管理部门进行经常性的沟通。4、对入职人员主要负责企业文化方面的培训、对于产品知识方面培训以协助王芳芳。5、每周四与王芳芳轮流到人才中心招聘,并抄录人才简历。6、编制公司各部门及人员职能、职责。7、草拟或完善公司行政或后勤方面的各项管理制度和工作流程。8、及时传达总经理的各项决策和会议精神。9、每天与员工保持沟通，了解员工的工作状态和心态以及相关方面的情况，并对其疏导和关注。10、对于部门间出现的工...