人力资源沙盘模拟实验指导书经济管理基础实验中心二0一一年五月一、设计要求1)要充分认识模拟实验对培养自己的重要性，认真做好设计前的各项准备工作。2)既要虚心接受老师的指导，又要充分发挥主观能动性。结合课题，独立思考,努力钻研，勤于实践，勇于创新。3)独立按时完成规定的工作任务，不得弄虚作假，不准抄袭他人内容，否则成绩以不及格计。4)实验期间，无故缺席按旷课处理；缺席时间达四分之一以上者，其成绩按不及格处理。5)在实验过程中，要严格要求自己，树立严肃、严密、严谨的科学态度，必须按时、按质、按量完成课程设计。6)小组成员之间，分工明确，但要保持联系畅通，密切合作，培养良好的互相帮助和团队协作精神。二、实验的一般步骤实验大体分五个阶段：1)选题与搜集资料：根据分组，选择适当的战略，在小组内进行分工，进行系统调查，搜集资料。2)分析与设计：各小组依据市场信息、制定本公司的战略目标，并将目标分解至各职能部门。3)开展预测：各部门经理按公司目标要求，结合本部门目前人力资源状况，同人力资源部协商制定招聘计划，并根据人才市场状况、竞争对手策略制定薪资标准、培训计划。4)开展经营：分组开展经营，并记录经营情况。5)验收与评分：指导教师对每个小组的经营成果，及对各学员在模拟经营中的表现进行绩效考核，组织绩效面谈，对每个成员在团队中的表现，结合实验报告，评出成绩。三、实验报告内容（1）标题：人力资源沙盘模拟实验报告（2）企业的基本情况（包含企业的规模、产品、市场情况，人员的分工等）（3）市场的基本情况（包含市场的预测）（4）本公司预计经营的目标，所采取的经营策略及相关理由（5）2周期的经营过程（包括招聘计划、薪酬计划、培训计划等各项计划的决策过程和相关理由）（6）2周期的经营成果（对经营成果做出数据分析以及与竞争对手的优势和劣势分析，整改措施等）（7）成败经验的总结、得失，分析原因（8）实验报告评分表四、实验参考资料基本规则培训师代表：顾客、人才市场等角色.企业必须连续经营并按期支付费用公司之间不得进行私下合作不要违反《竞争规则》KJ人力资源管理沙盘示意图现金库组织结构培训招聘与辞退公司总目标部门1目标部门2目标部门3目标企业价值总经理人力资源部价值经理渠道1渠道4渠道3渠道2费用技能培训ABC费用其他培训ABC费用新员工培训ABC费用资金资金资金工资HR助理价值工资价值工资部门1部门经理价值工资AA工资BBB工资CCCC工资部门2部门经理价值工资AA工资BBB工资CCCC工资部门经理价值工资AA工资BBB工资CCCC工资部门3KJ人力资源沙盘盘面介绍采取五点两线三辅助的设计方法。“五点”在人力资源沙盘中训练人力资源规划、招聘与配置、培训计划、绩效管理、薪资设计等。两条线指人力资源成本会计线与人力资源价值会计线。人力资源价值分为群体价值（沙盘模拟中指企业价值）和个人价值。三辅助指技术、生产、营销在人力资源中为辅助活动。辅助但必不可缺。人力资源沙盘模拟流程成立公司熟悉规则就职演说人力资源工作会议招聘制订薪资计划培训开发销售计划申报划分市场份额经营成果结算绩效考核会议各公司述职教师点评评价标准沙盘模拟训练课程总分100分企业价值40分（5分递减）A类员工所占比例35分（4分递减）销售收入25分（2分递减）确定角色明确分工组建团队(起公司名称,树立公司目标)模拟企业原始状况企业价值为5组织结构：初始时为直线职能制，设技术、营销、生产、人力资源四个部门。各有两组B级生产、技术、销售人员。以后根据需要增减。公司初始时，划拨人力资源管理费用80万，以后按销售收入的40%进行划拨。经营规则招聘规则薪资规则培训规则离职、辞退规则企业价值规则个人价值规则人力资源工作会议各公司在总经理的组织下，根据产品市场需求发展信息，人力资源供应信息展开人力资源工作会议:确定公司的经营目标；人力资源规划；招聘计划；薪酬计划；培训计划；绩效考核指标。人力资源工作会议P2产品市场需求0100200300一二三四五六周期市场需求市场需求P3产品市场需求0100200300一二三四五六周期市场需求市场需求P1产品...
