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根据集团公司制定的xx年“1336”总体工作思路和年初工作会议精神,监理公司认真调研市场,客观分析面临形势,提出了xx年总体工作目标
全体员工在监理公司经营班子的带领下,迎难而上,顽强拼搏
在坚持依法治企,确保平稳发展,积极开拓市场,加强经营管理,严格成本控制,狠抓质量安全,彰显企业文化,构建和谐团队等方面都亮点突出,成绩喜人
特别是百万机组实现历史性突破,树立起了公司发展史上一座新的里程碑
市场开发逆势上扬,经营收入稳步增长
内部管理日趋完善,精细化程度逐步提高
在建项目管理有序,安全质量亮点增多
公司于9月下旬成功的举办了中电建协电力专委会第三届三次会长会议,使“电建”监理品牌效应进一步提升
荣获电网系统750千伏输变电工程劳动竞赛“优胜监理单位”,公司在输变电施工领域影响力进一步扩大
热电一期工程获xx年度中国电力优质工程奖”,心得体会为公司开发市场打开了新的局面
xx年这些成绩的取得,真是来之不易
一、xx年工作回顾:(一)依法治企成效显现,公司实现平稳发展
过去的一年,监理公司始终按照集团公司“依法治企年”工作要求,先后编制“依法治企风险点”、“依法治企计划方案”“依法治企自查报告”,根据风险点清理公司管理制度上的不足,现已罗列出公司需完善的十余项制度,部分制度如《监理公司重大工作集体决策制度》、《监理公司文件审批制度》、《监理公司各项目部现场生活用品配发办法》正在修订中
在公司层面已经对十九项制度进行清理和完善
同时配合集团公司“三标一体”内审
对三个不符合项及时进行了整改
并已经顺利通过“三标一体”外审
公司市场开发、经营管理、工程质量、安全进度、服务效益、人才培养等主要指标都