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XXX有限公司2011年人力资源部工作计划前言……………………………………………………………………………………………2计划目的………………………………………………………………………………………2工作计划…………………………………………………………………………………2～7第一章：人力资源规划………………………………………………………………………2第二章：招聘与录用…………………………………………………………………………3第三章：培训与开发………………………………………………………………………3～4第四章：绩效考核……………………………………………………………………………4第五章：薪酬福利…………………………………………………………………………4～5第六章：员工关系…………………………………………………………………………5～6第七章：企业文化…………………………………………………………………………6～7第八章：其他…………………………………………………………………………………7后记：………………………………………………………………………………………7前言根据对XXX有限公司的一些基本了解，我主要从人力资源六大模块以及企业文化七个方面进行一个大体的规划。计划目的1、通过计划的实施，使人力资源部2011年工作目标以及工作过程更清晰，工作效率更高；2、通过计划的实施，使人力资源部工作思路更清晰，方向和进度始终保持协调，不至于盲目，为今后之人力资源工作开展奠定基础。工作计划第一章人力资源规划人力资源规划是个很大的概念，但是说简单一点就是一个预测与分析的过程。主要以公司总体战略目标（能以具体数据体现的销售目标、生产目标和财务目标）为指导，细分为人力资源六大模块。但是人力资源规划的重要性在于指导和计划性，做好规划才能保证其他模块工作得以有效的开展，主要有以下内容：1、在企业战略指导下制订公司定岗定编（包括组织架构设置、人员配置），于2010年12月份完成。主要采取方法：数据分析法与经验分析法，以往年数据和部门负责人经验分析，确定2011年定岗定编。2、各部门人员需求规划。主要采取方法：根据原有劳动力、离职率和流失率的分析，确定2010年人员需求规划。3、岗位分析。主要采取方法：以日常工作分析、关键事件分析法和经验分析法确定每个岗位主要工作以及工作量分析，达到人力充分调配，工作量饱和。4、除以上几项主要规划之外，还要根据以上规划做好招聘、培训、绩效、薪酬福利、成本控制、企业文化方面的计划，详情见以下各个模块工作计划。第二章招聘与录用1、2010年12月份完成20111年年度招聘计划。依据：各部门定岗定编具体步骤：（1）、根据各部门提交招聘申请，审核是否处于编制之中；（2）、确定招聘方式；（3）、筛选简历；（4）、初试；（5）、复试；（6）、办理入职手续。2、面试方法：由人力资源部负责证件以及工作经验和综合知识的初试，主要采取一对一面试法，情景模拟面试法、试题测试法；针对核心人员还可以增加无领导小组讨论法案例分析法和个性测评等方法。用人部门主要复试其职业技能和专业水平。3、增加核心人员背景调查，更进一步了解员工忠诚度。4、作好人才储备库的建立。因为考虑到公司是属于商业公司，这一类的人员目前的情况是流动性较大而且服务意识要求较高，所以储备人培养计划就是招聘工作的主要工作，主要是通过校园招聘进行储备人才。5、招聘计划性的规范化和科学化。根据岗位定编，有计划、有针对性的按流程进行招聘。第三章培训与开发1、2010年12月份完成20111年年度培训计划。依据：各部门提交培训计划。2、培训主要分为入职培训和在职培训。（1）、入职培训由人力资源部进行，主要负责公司企业文化培训（包括公司发展史以及愿景、人事政策、产品知识、工作流程等方面的培训，也可以以《员工手册》的方式进行，该项培训必须在试用转正时进行考核）。（2）、在职培训主要根据公司发展战略，提升现有人员的工作技能与管理水平。应分为两个层次的培训，主要是高层管理（也可叫做接班人计划），这一块主要是进行外部培训，主要针对管理水平培训，可...