第三部分考核与奖惩长沙安盛企业管理顾问公司营销一、二部部长职责完成情况考核表考核项目配分考核分值自评复核备注制定工作计划10严谨、准确不太严谨、准确很不严谨、准确计划完成50实际销量（台）X3050分计划销量（台）（）X3050分（）实际回款额（万元）X7050分计划回款额（万元）（）X7050分（）履行本部门职责10完全按要求完成基本能按要求完成常不能按要求完成106-96分以下内外协调5内外接口好偶有不到位经常不到位53-43分以下紧急情况处理5处理问题及时、得当能处理问题不能及时妥善处理问题53-43分以下业务接待与洽谈10效果好效果一般效果差106-96分以下部门员工行为规范5无违规行为偶有违规行为常有违规行为53-43分以下部门资产、财产管理状况5管理妥善管理不善，偶有损失管理较差，常有丢损53-43分以下部门自评人复核人填表日期自评分复核分售后服务部部长职责完成情况考核表考核项目配分考核分值自评复核备注制定工作计划与总结10严谨、准确不太严谨、准确很不严谨、准确106-96分以下产品质量分析报告一五全面、及时、准确一般不全面、不准确一五12-1412分以下履行本部门职责20完全按要求完成基本能按要求完成常不能按要求完成2012-1912分以下服务满意率一五90%以上8090%80%一五10-1410分以下服务成本10每减少0.1%占当月销售总收入的2.5%每增加0.1%增加1分8减少1分配件销售额10每增加5%100%每减少5%增加1分8减少1分内外协调5内外接口好偶有不到位经常不到位53-43分以下紧急情况处理5处理问题及时、得当能处理问题不能及时妥善处理问题53-43分以下部门员工行为规范5无违规行为偶有违规行为常有违规行为53-43分以下部门资产费用管理5管理妥善使用合理使用不合理偶有丢损使用不合理常丢损53-43分以下部门自评人复核人填表日期自评分复核分研究所所长职责完成情况考核表考核项目配分考核分值自评复核备注制定工作计划10严谨、准确不太严谨准确很不严谨准确106-96分以下新产品开发、设计、试制一五及时、高质量基本能完成不及时、完成质量不好一五9-149分以下产品质量改进及技术指导一五及时、合理、有效基本能完成不及时、质量不达标一五9-149分以下履行本部门职责25完全按要求完成基本能按要求完成常不能按要求完成25一五-24一五分以下内外协调10内外接口好偶有不到位经常不到位106-96分以下紧急情况处理10处理问题及时、得当能处理问题不能及时妥善处理问题106-96分以下部门员工工作效率5主动按时完成基本能按时完成不能按时完成53-43分以下部门员工行为规范5无违规行为偶有违规行为常有违规行为53-43分以下部门资金、财产管理状况5管理妥善管理不善偶有丢损无管理53-43分以下部门自评人复核人填表日期自评分复核分质保部部长职责完成情况考核表考核项目配分考核分值自评复核备注制定部门工作计划10严谨、准确不太严谨、准确很不严谨、准确106-96分以下公司质量分析（报告）10准确、有参考价值不太准确不准确106-96分以下公司质量整改计划与检查10定期、及时、准确不及时、准确不及时、不准确106-96分以下质量保证体系运行效果控制20督导检查好督查偶有不到位督查力度小2012-1912分以下履行本部门职责情况30完全按要求完成基本按要求完成常不能按要求完成30一八-29一八分以下内外协调5内外接口好偶有不到位常有不到位53-43分以下紧急情况处理5处理问题及时、得当能处理问题不能及时妥善处理问题53-43分以下部门员工行为规范5无违规行为偶有违规行为常有违规行为53-43分以下部门资产管理状况5管理妥善，无丢损管理不善，偶有丢损无管理，丢损严重53-43分以下部门自评人复核人填表日期自己评分复核分生产管理部部长职责完成情况考核表考核项目配分考核分值自评复核备注制定工作计划10严谨、准确不太严谨、准确很不严谨、准确106-96分以下生产计划完成50完成百分数X50分（）X50分产品质量10大件一次合格率90%以上8090%80%以下108-98分以下现场管理与文明生产8完全符合要求偶有不达标常有问题85-75分以下安全4设备完好率95%以上8595%85%以下433分以下生产3事故率5%以下事故率5%以上30协调5部门接口好偶有不到位常不到位53-43分以下员工行为规范5无违规行为偶有违规行为常有违...
