********有限公司业务综合部岗位绩效考核管理制度一、绩效考核制度说明部门名称业务综合部部门主管目的：为加强营销活动过程管理，提高业务人员的计划管理水平和工作业绩，通过规范业务人员的行为准则，来指引每个人的工作方向，强化每个人的专业能力，改造营销队伍中的不良习惯，从而达到公司整体销售目标任务达成率的提升。适用范围：本部门所有员工。评测办法：本部门职员的业绩由直属上级领导考核，每月进行一次评分，月末由业务综合部经理将考核结果汇总呈报行政办公室。评测标准：优秀（100-80分）良（79-60分）差（60分以下）每一小项指标实际得分=每一小项指标得分×权重比例每一大项指标实际得分=小项指标得分合计×权重比例总得分=各个大项指标得分相加评测程序月评：按评测标准汇总出员工该月考核分值（满分100分）；根据评测标准，如果某个员工在本月中考核结果为差，要对其进行培训教育，并记录在案；每月将测评结果汇总报至行政办公室，再由行政办公室将测评结果呈报总经理。季评：该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有一次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门经理提出，报总经理批准。根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有两次被评为最差，一方面要对其进行培训教育，另一方面要下调一级工资，并记录在案。根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，如果在以后的测评中一旦再出现一次最差，公司则无条件将其辞退。********有限公司年评：该员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。如果某员工在年终测评结果中被评为最差，行政办公室将对该员工参与或负责的计划进行评估，如无重大贡献或突出表现者，公司会无条件将其辞退。如果某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人进行奖励，具体奖励办法由部门经理提出，报总经理批准。考核结果应用员工：绩效反馈和改进拟定新的个人月度绩效计划行政办公室：《员工绩效评估卡》归档汇总结果、调查上报发放个人月度绩效奖金；作为个人培训、晋升、降职、调薪的依据********有限公司二、业务综合部各岗位绩效考核1、业务综合部经理岗位绩效考核指标组成表指标执行人：评估月度：年月指标类别序号考核指标信息来源权重考评标准得分扣分原因业绩指标（权重70%）1物料采购计划、出货计划、合同、报关等各种文件管理直接上级10%优秀良差物料采购计划、出货计划、合同、报关等各种文件能够快速准确高质量的完成，并能纠正他人错误。物料采购计划、出货计划、合同、报关等各种文件能够快速按时完成，但质量不高，不耽误工作需要。各种文件的办理拖拖拉拉,需要经常催促、修正，影响工作进展，且会对公司造成潜在损失风险。2客户、供应商以及运输、货代等的处理有关报告10%优秀良差客户、供应商以及运输、货代等的询价和其他相关问题能于1个工作日内给予协调答复客户、供应商以及运输、货代等的询价和其他相关问题能于2个工作日内给予协调答复客户、供应商以及运输、货代等的询价和其他相关问题不能及时给予协调答复（超过3各工作日）3销售额完成率直接上级30%优秀良差月度、季度、年度销售额达成率100%或者超额完成月度、季度、年度销售额达成率80%月度、季度、年度销售额达成率60%及以下********有限公司4协助公司总经理执行公司制定的业务决策、方针、制度，根据业务目标计划完成情况直接上级20%优秀良差能够出色的协助公司总经理执行公司制定的业务决策、方针、制度，业务目标计划超额完成能够很好的协助公司总经理执行公司制定的业务决策、方针、制度并完成业务目标计划不能协助公司总经理执行公司制定的业务决策、方针、制度，业务目标计划也不能够按时完成5对市场动态的把握以及应对策略直接上级20%优秀良差能够很好的掌握市场动态，并及时做出相关的应对策略能够掌握市场动态，并做出相关的应对策略对市场动态的把握不及时，不能做出相关的应对策略6内部管理直接上级10%实际得分...
