职代会暨XX年党委工作会上的工作报告同志们：现在，我代表公司党委，向大会作党委工作报告，报告共分两个部分。第一部分xx年工作回顾xx年是公司的强基固本年，更是公司党委在逆境中勇于担当、敢于拼搏的实战年。一年来，我们按照上级党委的部署和要求，紧紧围绕公司中心工作，以打好打胜“么么么么”为抓手，融入大局，服务企业，全体干部职工同频共振、破冰困局、逆势扬帆，在制度建设、文化融合、和谐建设等多个方面取得了不俗的成绩，为公司科学发展提供了坚强保障。公司先后获得XX省文明和谐单位、某某集团先进基层党委、某某公司红旗党委、什么什么先进单位、思想政治工作先进集体等多个荣誉称号，多个基层党组织和共产党员受到省、市、县的表彰。总结一年来的工作，主要有以下几个方面：——多轮驱动双创并进党的建设实现新攀升加强班子建设，权力运行与管理体制实现两规范。完善了“三重一大”决策制度、《领导干部选拔任用工作条例》、《干部考核制度》，提高了领导班子科学决策水平，构建了能上能下的用人机制，实现了“能者上、平者让、庸者下”的动态管理。对152名中层领导干部进行了集中考评，从德、能、勤、绩、廉5个方面，按程序进行了全面考察，建立了一支由40人组成的副科级后备干部人才库。对基层党支部进行了科学调整，搭建了支部与部门相统一、权力与职责相协调的党支部管理体系，执行效率得到进一步提高。打造学习型企业，员工素质与业务技能实现双提升。聘请了省委党校么么教授为全体党员干部上了一堂保持党的纯洁性教育党课；召开了领导干部廉洁文化座谈会，组织党员干部观看了预防职务犯罪视频案例，参观了廉示园；召开了领导班子民主生活会，党员七权七责学习会等。另外多次利用中心组学习时间，组织党员干部深入研究了十八大报告，学习了陕煤的第1页共8页精细化管理，观看了余世维教授的管理讲座，邀请中国矿大么么么教授讲解了当前煤炭形势和煤矿精细化管理的课程，将精细化管理理念深入部门管理工作，为公司鼓舞了士气，凝聚了人心。深化创优机制，基层组织与党员活力实现同激活。400余名党员佩戴党徽上岗，井下党员干部佩戴了红色安全帽，命名示范党支部5个，党员先锋岗10个。对36名入党积极分子进行了集中培训，按期转正党员13名，发展党员16名，为党员队伍补充了新鲜血液。在基层支部创优方面，严格执行iso9000党建质量管理标准，导入了一个多元横向、三级纵向编码管理体系，开展了党建工作示范点创建活动，创建了5个“党建工作示范点”，与某某公司党建先进单位进行了全面对标、晋档升级，深化夺旗争星，科学设旗定星，激发了各级党组织争先进、创佳绩的内在动力。在党员争先方面，深入开展了“党员先锋岗”、“党员一带二”等活动，使党员的先锋模范作用得到了充分发挥。——创新思维拓展思路文化融合开辟新领域引入先进理念，以宣贯引导融合。召开了“么么么么么”文化推进会，举办了“们么么么么”文化知识竞赛，编制了“么么么么文化体系试卷”进行全员答题，制作了系列文化宣传展板进行集中展示，对XX县区环境进行了全面刷新，“么么么么”文化已经融入某某集团的日常管理和运营。创新工作思路，以活动促进融合。集团公司举办了某某首届职工文化艺术节，以“么么么么么么么”为活动主题，先后历时五个月，举办了安全文艺演出、鹊桥联谊会、企业文化论坛、职工运动会、才艺大比拼、征文演讲赛、职工技能比武、道德模范评选、闭幕式大型歌舞晚会等多项活动。艺术节的成功举办充分展现了某某人开拓进取、争创一流的精神风貌，极大地激发了广大干部职工展示自我、奉献企业的激情，唱响了么么么么文化融合的主旋律。多元聚合统一，以模式带动融合。公司以“么么么么”文第2页共8页化为指引，在促进么么么三地文化融合上做文章，走出了一条“聚力合一〃吸纳融合”的文化融合之路。在工作思路上，打破各政工部室各自为战的传统模式，整合一切资源，党委牵头，制定统一方案，将各类活动连成一线，使活动规模更大，主题更加集中，即实现了“聚力合一”。在活动举办上，集团公司负责活动策划，各子公司具体承办，子公司员工从活动的参加者变为了组织者，...
