“三级医院评审”知识员工应知应会重庆市万州区人民医院2013
目录第一章如何迎接“三级医院评审”⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1一、三级综合医院评审的基本概念二、员工如何应对检查第二章“三级医院评审”应知应会题集⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8第一部分:基础知识第二部分:重要制度与规范第三章“三级医院评审”对各部门人员掌握内容的要求⋯⋯⋯⋯62一、所有相关医护人员应掌握或了解的内容二、部分医护人员应掌握的内容:三、医技科室人员应掌握内容:四、职能部门人员应掌握内容:五、药事部门人员应掌握内容:六、营养科人员应掌握内容:第一章如何迎接“三级医院评审”一、三级综合医院评审的基本概念(一)评审结果采用A、B、C、D、E五档表达方式
A-优秀B-良好C-合格D-不合格E-不适用,是指卫生行政部门根据医院功能任务未批准的项目,或同意不设置的项目
判定原则是要达到“B-良好”档者,必须先符合“C-合格”档的要求,要到“A-优秀”,必须先符合“B-良好”档的要求
(二)标准条款的性质结果评分说明的制定遵循PDCA循环原理,P即plan,D即do,C即check,A即action,通过质量管理计划的制订及组织实现的过程,实现医疗质量和安全的持续改进
标准条款的性质结果ABCD优秀良好合格不合格达标率≥90%达标率≥80%达标率≥60%达标率≤60%完全达到一般水平以上一般水平一般水平以下有持续改进,成效良好有监管有结果有机制且能有效执行仅有制度或规章或流程,未执行PDCAPDCPD仅P或全无(三)标准条款的通过要求项目类别第一章至第六章标准条款其中核心条目C级或5分B级或7分A级或10分C级或5分B级或7分A级或10分甲等≥90%≥60%≥20%1O0%≥70%≥20%乙等≥80%≥50%≥10%1O0%≥60%≥l0%二、员工如何应对检查(一)、如何应对检查者的提问:1
保持自信、镇静、友