附件:杨家园则镇中心小学三年发展规划年度目标及达成情况一览表发展领域2016—2017学年2017—2018学年2018—2019学年责任部门1、学校管理制定学校规划;规划《杨家园则镇中心小学管理手册》;建立部门目标责任制,提高学校中层干部工作积极性;完善教代会制度、家委会制度和校务委员会议事制度
初步形成《杨家园则镇中心小学管理手册》;实施部门目标责任制,初步探索现代学校制度
推进学校信息化建设,校园网等改版升级完成
出台《杨家园则镇中心小学管理手册》;形成学校和教师的自主发展、自主评价机制;形成开放、人文、信息化管理
全面提升数字化校园水平,促进办学水平和教育质量的提升
校委会2.队规划分层分类校本师训制度,推进常态化研修活动,提升教学水平;教师人均年阅读量达到8万字;提高本科及以上学出台分层分类校本师训制度,完善特色化教师研修平台,继续提升专业水平;教师人均年阅读量达到10万字;完善分层分类校本师训制度,完善特色化教师研修平台,继续提升专业水平;教师人均年阅读量达到15万字;校委会伍建设历教师和中高职称教师比例,本科及以上学历教师比例达80%,新増一级教师1名,校级骨干,1名;提高教师论文发表、获奖的年度总篇目数占教师总人数的比例至15%
继续提高本科及以上学历教师比例至82%,新増一级教师2名,校级骨干2名,县级名师1名;提高教师论文发表、获奖的年度总篇目数占教师总人数的比例至18%
进一步提高本科及以上学历教师比例至85%,新増一级教师2名、校级骨干2名,县级名师1名;提高教师论文发表、获奖的年度总篇目数占教师总人数的比例至20%
教导处3.课程建提高校本课程的科目量与全校学生数之比;增加学生各类活动小组总数至12个,增加1个校级优秀小组
逐步完善课程评价,探索适应学校发展特点和学生发展需要的校本课程体系
继续提高校本课程的科目量与全校学生数之比;基本形成适应学校